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PMP项目管理之进度

发布时间: |2021年11月22日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP 培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方

项目进度管理,管理项目按时完成。敏捷Scrum/适应/进度计划(迭代或拉动式)在规定时间内,按排列好用户需求,逐步交付增量价值,从而完成开发,一般使用成本合同,敏捷团队各个是通才,属于自组织的,可以自己做决定的。


规划进度管理
属于规划进度管理,指导工作。规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
输入:章程、管理计划
输出:进度管理计划
定义活动

属于规划进度管理,在整个项目中开展决定都要做什么。识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。由团队成员将工作包分解为活动清单和活动属性。

输入:范围基准

特殊工具:分解、滚动式规划

输出:活动清单(需要做的工作)、活动属性(描述)、里程碑清单(时间点或事件)

排列活动顺序

属于规划进度管理,先做什么。记录了项目活动之间的关系(FF,FS,SS,SF)。活动依赖关系:强制(硬逻辑,必要性,只能遵守)、选择(软逻辑,可选择,可掌控)、内部(团队)、外部(公司及供应商,可影响)。

输入:活动清单、活动属性、假设日志

特殊工具:紧前关系绘图法(PDM,节点AON)、项目管理信息系统、提前量和滞后量、确定和整合依赖关系

输出:项目进度网络图

估算活动持续时间

属于规划进度管理,活动要多久。估算单项活动所需工作时段数的过程。

输入:活动清单、活动属性、资源需求

特殊工具:类比(整体借鉴历史信息,准确度取决于来两个项目相似度及估算人员专业知识,直接出结果)、参数(借鉴历史变量信息,准确度取决于参数模型成熟度及基础数据可靠性,二次计算,一般中期选择此方法)、三点(不确定性,三角分布3、贝塔分布6)估算。储备分析

输出:持续时间估算、估算依据

注意:粗略量级-25,75%,确定性估算-5,10%。

制定进度计划

属于规划进度管理,项目要多久。分析个因素,创建进度模型,落实项目执行和监控的过程。

方法:关键路径(时间最长的路径)、资源优化(平衡:延长关键路径,平滑:不改变关键路径)、进度压缩(赶工加资源时间会加重成本、快速跟进并行工作会导致返工使成本上升)。

输入:活动、时间、资源、网络

特殊工具:进度网络分析、关键路径法、资源优化、假设情景分析、模拟(蒙特卡洛,评估潜在影响)、提前量和滞后量、进度压缩、敏捷发布规则。

输出:项目进度计划、进度基准

进度计划:里程碑进度计划(里程碑图,展示可交付成果或关键外部接口)、概括性进度计划(横道图,用于向领导汇报)、详细进度计划、纯逻辑图(项目进度网络图)

控制进度
属于规划进度管理,绩效变更。监控状态,更新进度和管理变更。
输入:工作绩效数据
特殊工具:迭代燃尽图(根据每天剩余工作量预测完成情况)、绩效审查、假设情景
输出:工作绩效信息、变更请求、进度预测

特殊工具:迭代燃尽图(根据每天剩余工作量预测完成情况)、绩效审查。

PMP项目管理之进度

 
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学员感言

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4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。