首页>一、定义项目成功的标准
在项目开始的时候，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。
通常情况下，想要成功，首先得跟紧预定的进度，但是肯定还有其他的影响因素存在。比如，增加市场占有率，获得指定的销售量，取得特定用户满意度，淘汰一个高维护需求的遗留系统等。
二、识别项目的驱动、约束和自由程度
每个项目都需要平衡它的功能性、人员、预算、进度和质量目标，我们把这五个方面定义成一个约束，而你必须在这个约束中进行操作，换句话说，你得在一个规定的范围内调整。
三、定义产品发布标准项
在项目早期，你就要决定用什么标准来确定产品是否准备好了发布。你可以把发布标准基于：还存在有多少个高优先级的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明项目已经达到了它的目的。
不管你选择了什么标准，都应该是可实现的、可测量的、文档化的，并且与你的客户要求的“质量”是一致的。
四、沟通承诺
尽管可能无意中承诺了不可能的事情，但不要做一个明知不能实现的承诺。坦诚地与客户、管理人员沟通那些可能会产生的实际成果。
你以前项目的数据可能成为你说服他们的依据，虽然这对于不讲道理的人来说没有真正的作用，但是你最好还是要准备好。
五、写一个计划
写计划不是困难，困难的是做计划——思考、沟通、权衡、交流、提问并且倾听。
你用来分析解决问题需要花费的时间，会减少项目以后会带给你的意外风险。
在项目开始的时候，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。
通常情况下，想要成功，首先得跟紧预定的进度，但是肯定还有其他的影响因素存在。比如，增加市场占有率，获得指定的销售量，取得特定用户满意度，淘汰一个高维护需求的遗留系统等。
二、识别项目的驱动、约束和自由程度
每个项目都需要平衡它的功能性、人员、预算、进度和质量目标，我们把这五个方面定义成一个约束，而你必须在这个约束中进行操作，换句话说，你得在一个规定的范围内调整。
三、定义产品发布标准项
在项目早期，你就要决定用什么标准来确定产品是否准备好了发布。你可以把发布标准基于：还存在有多少个高优先级的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明项目已经达到了它的目的。
不管你选择了什么标准，都应该是可实现的、可测量的、文档化的，并且与你的客户要求的“质量”是一致的。
四、沟通承诺
尽管可能无意中承诺了不可能的事情，但不要做一个明知不能实现的承诺。坦诚地与客户、管理人员沟通那些可能会产生的实际成果。
你以前项目的数据可能成为你说服他们的依据，虽然这对于不讲道理的人来说没有真正的作用，但是你最好还是要准备好。
五、写一个计划
写计划不是困难，困难的是做计划——思考、沟通、权衡、交流、提问并且倾听。
你用来分析解决问题需要花费的时间，会减少项目以后会带给你的意外风险。
粤公安备案 44010602008731号