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项目经理如何对测试设计进行风险识别?

发布时间: |2022年01月12日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP 培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方

对于项目经理来说,这是必不可少的过程,因为通过风险识别,不仅可以找出带来危害或机遇的风险因素,还能帮助找到项目最重要的合作伙伴。那么,风险识别从哪些方面入手呢?根据项目管理工作的特性,我们总结了三点。

Step 1分析测试设计必须关注的内容

对某个重要的特性进行测试;进行稳定性或其他性能测试;对系统间的相互作用进行深入测试等。

Step 2:分析上述的内容若要顺利进行需要哪些条件

条件1:相关设计文档,保证内容齐全且实时更新

条件2:测试人员了解产品的使用场景,能够进行全面的功能交互分析

条件3:建立有效的沟通机制,确保开发和测试人员间沟通无障碍

条件4:测试人员掌握具体的测试方法

Step3:分析上述的条件能否满足

如果无法满足,那么识别出来的风险点就是以下两个风险。

风险1:开发缺少设计文档或文档内容并非最新;

风险2:测试人员对性能方面的测试方法掌握不足,可能会出现遗漏情况。

上述案例仅为参考,实际风险识别过程中,需要从整个项目的全角度进行,包含但不限于需求方面、沟通方面、资源方面、基础设施方面和人员配备方面等。

项目经理如何对测试设计进行风险识别?
 

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学员感言

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