对于项目经理来说,这是必不可少的过程,因为通过风险识别,不仅可以找出带来危害或机遇的风险因素,还能帮助找到项目最重要的合作伙伴。那么,风险识别从哪些方面入手呢?根据项目管理工作的特性,我们总结了三点。
Step 1:分析测试设计必须关注的内容
Step 2:分析上述的内容若要顺利进行需要哪些条件
条件1:相关设计文档,保证内容齐全且实时更新
条件2:测试人员了解产品的使用场景,能够进行全面的功能交互分析
条件3:建立有效的沟通机制,确保开发和测试人员间沟通无障碍
条件4:测试人员掌握具体的测试方法
Step3:分析上述的条件能否满足
如果无法满足,那么识别出来的风险点就是以下两个风险。
风险1:开发缺少设计文档或文档内容并非最新;
风险2:测试人员对性能方面的测试方法掌握不足,可能会出现遗漏情况。
上述案例仅为参考,实际风险识别过程中,需要从整个项目的全角度进行,包含但不限于需求方面、沟通方面、资源方面、基础设施方面和人员配备方面等。

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