“产品经理和项目经理哪个更有前途？”

“程序员做几年可以做到项目经理？”

“我想做产品经理，你觉得合适吗？”

要回答这些问题，首先就要知道产品经理及项目经理的职能和区别。它们能让徘徊在产品经理与项目经理之间的同学找到方向，完成职场转型蜕变，让我们逐一来看。

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。而项目经理是项目团队的领导者，必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经理的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗？

从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。

产品经理作为牵头人，面向市场和用户为产品代言，也是负责产品按时完成和发布的专职管理人员。从产品的需求收集，产品构思和设计，到产品的开发发布，甚至营销推广阶段全程跟踪服务的一个角色。项目经理作为项目开发的负责人，面向客户和老板为项目负责，为项目进度及最终的呈现成果负责。

项目经理与产品经理的区别，用一句话概括就是：产品经理是做正确的事情，项目经理是正确的做事情。

产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。而项目经理是在预算范围内按时优质地领导项目小组成员完成全部项目工作内容，使项目达到预期要求。

产品经理关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此他必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。项目经理需要按照产品规划制定的项目目标做事情。

产品经理从思想上定义产品，是决定做什么样的产品的人，并为最终的产品质量和用户体验负责。项目经理从技术上实现产品，并为产品的稳定和进度负责。

产品经理要了解行业产品的现状和趋势竞品分析、负责规划产品的生命周期、进行产品上线后的推广和营销，负责产品从诞生到下线的产品生命周期，是一个复合型人才。项目经理负责产品需求的开发和交付的项目生命周期，是一个专注型人才。

产品经理，更需要创造力以及激情，和对产品的热爱。产品经理直接面对客户和市场，需要有强大的市场洞察力。而项目经理更多的需要的是沟通能力和按需执行的执行力。

产品经理更注重产品的价值和市场目标，而项目经理更注重产品需求的达成。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往是产品规划出现了失误。

从上面可以看出，项目生命周期是产品生命周期的一部分。因此，作为一名项目经理，也必然不能只着眼于眼前的项目，纵观全局、具备产品思维是一个优秀的项目经理必须要做的事情。




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                    项目名称：                        准备日期：                      
                    进度偏差：

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