PMP®：与项目经理有关的100件小事

Chapter 1

1、项目经理和产品经理都是PM。

2、一个是Project Manager，另一个是Product Manager。

3、产品经理负责天马行空，项目经理负责把产品经理吹的牛变成真的。

4、项目经理的日常工作内容：分任务、催进度、解决bug、搞定资源缺口……

5、项目经理的日常工作内容（真实版）：背锅（给客户爸爸赔礼道歉）、填坑（再玄乎的需求也得做）、救火（哪出问题往哪跑）

6、项目经理擅长解构，能把一个庞大的目标拆解成数个可实现的小目标，然后带领团队各个击破。

7、项目管理的概念，始于1939~1945年第二次世界大战。

8、二战时，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些项目技术复杂，人员众多，时间又非常紧迫，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标——"项目管理"这个词由此而来。

9、项目经理是团队的谈判者、资源分配者、混乱处理者和评估者，不仅仅是工作完成者。

10、中国项目经理年收入中位数达到了20万元人民币，如计入所有红利等福利待遇为24万元人民币

Chapter2

11、加班时长＞上班时长

12、项目经理容易找小三？对象都没有哪来的小三！

13、客户是制片，随时揣钱，撒不撒看心情。老板是导演，随时喊咔，过不过看心情。产品是编剧，随时改本，写不写看心情。项目经理是剧务，随时响应，累不累看你们

14、很多项目经理都有职业病，平时旅个行，逛个街，都要画个流程图，写下任务清单。

15、如果你是个拖延症，千万别找项目经理做对象。

16、他们的高效程度会让你每天都羞愤交加。

17、项目经理跟人撕逼都卡着点儿，因为他赶时间。

18、项目经理一天打的电话有上百通，发的微信有上千条

19、能在一分钟内同时回复十个不同信息，分饰多角

20、因为电话和信息太多，很多项目经理得了手机ptsd

Chapter3

21、项目经理的填坑口号：我们的目标是把月球表面填平！

22、填坑高手其实还有个好听的名字：“解决问题的高手”。

23、项目经理都是“杠精”。

24、负责监督质量和过程的他们不得不精益求精，反复质疑，看到每一个漏洞——久而久之，也就成了“杠精”。

25、项目经理讨厌被“画饼”。

26、为什么？因为他们自己就是画饼高手：老板，你的那些画饼技法，我对团队也用过了……

27、表面上沟通能力极强，本质其实社恐。

28、不聊工作的时候，会变成闷葫芦。

29、项目经理为什么总背锅？

客户需求变更多次，导致项目delay，项目经理背“时间管理不当”的锅

团队成员出错，导致项目出bug，项目经理背“流程管理不当”的锅

老板给的预算太低，项目超支，项目经理背“成本管理不当”的锅

30、总之，项目经理是一个看脸的职业：看所有人的脸色。

Chapter4

31、客户的眼里：只不过是改了个小需求；

项目经理的眼里：项目计划重做，一千行代码推翻重写。

32、为了要资源，项目经理和职能经理总“吵架”。

33、项目经理最烦“虚”的，落地是他们一以贯之的理念和最终目标。

34、没有项目经理，再强的技术团队，也有可能因为一盘散沙的管理而最后成果交付失败。

35、项目经理不敢生病，不敢请假。耽误个几天，发现走的时候是啥样回来还是啥样，没任何进展。

36、做了项目经理之后，做什么工作都觉得没有挑战性！真心话。

37、计划意识太强，有的项目经理连孩子的从0岁到18岁都按项目管理的模式规划好了。

38、项目经理都没什么野心，做CEO没想过，涨工资是天天想。

39、你猜项目经理的心在哪边？左边？错了，在项目奖金那边。

40、优秀的项目经理总有一天会成为他们曾经最讨厌的人：爱挖坑的boss……

Chapter5

41、项目经理很多都是技术出身，程序员的格子衬衫他们也爱穿。

42、背锅是他们的自嘲，其实他们很自豪，因为你眼里的背锅是他们眼里的：有担当。

43、项目经理都是细节控。

44、他们之所以能成为项目经理，很大程度是因为他们了解和关注细节，他们管理和驾驭细节，他们不断思考细节。

45、项目经理都有透过表象看本质的能力，轻易不会被标题党和鸡汤左右。

46、项目经理工作太忙太杂，出错在所难免，所以：学会放过自己，是初级项目经理的必修课。

47、项目经理在公司：管理者、高薪、技术大牛出身、团队瞩目。

48、项目经理回老家：一线城市没房、没进体制、没结婚、没娃，还不如村口开小卖部的小王。

49、项目经理最常说的口头禅：马上就来。

50、项目经理最害怕的四个字：全部重做。

Chapter6

51、项目经理其实都很传统，虽然天天都在加班，但心里还是渴望早点结婚成家。

52、千万不要掀开女项目经理的空气感刘海，她不会希望你看到她的发际线的。

53、女项目经理和男朋友吵架后：讲策略，重过程，看结果，复盘。

54、男项目经理和女朋友吵架后：迭代自己……

55、当项目经理多年，变化最大的是发型，不变的是存款。

56、随着年龄的增长，项目经理会越来越佛系，但撕逼能力不会减。

57、项目经理都是”两面派“。

58、项目经理面对客户：我保证，这个问题肯定很快就能改好，放心。

59、项目经理面对开发：我保证，这绝对是最后一个变更了，放心。

60、一个优秀的项目经理，一定也是一个优秀的导演和演员：能夸人，能骂人，能哄人，能气人，能哭穷，能装X

Chapter7

61、在项目经理的眼里，万事皆项目，都分为：启动、计划、执行、收尾、维护五个过程。

62、其实，秦始皇对长城的修筑、战国时的都江堰水利工程、北宋真宗时的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等——都是项目。

63、但，工程项目经理≠包工头。

64、做了项目经理，一天看起来好像就两件事：一件事是沟通，另一件还是沟通。

65、每天和客户对接项目需求、和开发拆解任务、和老板要资源……最后口干舌燥。。

66、其实，项目经理需要把控项目的五个方面：

任务（怎么做）、目标（是什么）、时间线（何时）、成本（是多少）、负责人（是谁）

67、做项目，“人”“权”钱“，得一可得天下，若三者皆得，项目无忧也~

68、靠谱、严谨，是项目经理的基本属性。

69、还有个属性是责任心太强，所以总背锅，所以就成了项目经理……

70、项目经理的真谛是：把各种人调动起来，把事情朝既定方向去做，不断控制不断纠偏，出现问题赶紧解决，预测风险，不能避免就升级。

Chapter8

71、项目经理清晨醒来，看着枕头上脱落的头发，心里会一阵惆怅。

72、项目经理要为项目团队负责，为成员的业绩负责，为他们的前程负责，甚至还要为他们的错误和失败负责。

73、混乱是阶梯。如果一直呆在坑里，就一直是初级项目经理。（by广志）

74、项目经理都是工具控：PDCA、6W2H、SMART原则、WBS、二八法则……

75、项目经理是考证最多的经理：PMP、Prince2、软考、ACP、PBA、建造师……

76、抗压能力极强，除了项目被毁，其他波折都是小风小浪，没在怕的。

77、中国项目经理平均年龄在30岁左右，比国外项目经理的平均年龄年轻了十岁。

78、一个销售转项目经理的感言：做销售那会儿，没陪客户喝过一次酒，转行做了项目经理，酒量飙升……酒桌上就没带怕的！

79、项目经理可以有脾气，但不能有情绪。

80、很多项目经理都是弹性工作制：上班不弹，下班弹，还只往后弹……

Chapter9

81、优秀的项目经理往往是敏感的。

82、他们能够洞察各个利益相关人员每个阶段的需求，并在截止期内给对方反馈。

83、项目经理还要掌握文档的归档、整理和管理。

84、项目经理必须确保自己能在20分钟内找到所从事过的任何一件项目工作中任何一个变更的原因，并且形成可供上司阅读的正式书面报告。

85、项目经理汇报有五个要素，永远不变：哪些方面按时完成，哪些方面提前完成，哪些方面进度落后，项目每个主要任务负责人，项目预算的执行情况。

86、项目经理不能看轻自己，因为项目组成员都在看着你。

87、项目经理不能看重自己，因为你不过是项目参与者之一。

88、一句话：项目经理不能垮，你垮了，团队就更没主心骨了。

89、项目经理到一定阶段，尤其是五年以上工作经验的，去面试的时候不会更多地聊以前做的项目，而是聊行业，聊你的沉淀，你的商业嗅觉，你的商业理念。

90、项目经理可以搞定客户，搞定研发，搞定上级，唯独搞不定自己的家人。

Chapter10

91、当项目经理前：哦！PM真牛逼，号令整个项目团队好大的官！指点江山激昂文字，全身心都在项目上

92、当项目经理后：哼！PM真苦逼，服务整个项目团队的小打杂的，协调对接随叫随到，全身心都在项目上。

93、项目经理责任大，权限小，所以寻求高层支持（会拍马屁）很重要。

94、项目经理对开发最爱发的表情

95、发表情时项目经理的真实想法：什么时候能搞完？好着急，又不敢催。。。

96、请大家明白，项目经理也仅仅是一名普通人，一个需要吃喝拉撒，偶尔也有自己小情绪的普通人。只不过选择了这份职业，承担了这份责任和使命。

97、项目经理熟知干系人管理知识，与几百口人打交道如鱼得水得体妥当，却依然找不到一个女（男）朋友。

98、项目经理表面上很闷骚，背地里最喜欢来PM圈子的推文评论区吐槽。

99、永远不要问一个项目经理：你见过凌晨四点的天空吗？

100、因为，一个真正的项目经理，凌晨一二三四五六点的天空全都见过。

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