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一、五个阶段
1、定义.编制战略计划-------明确问题，制定问题说明。前景和使用说明，分析每个项目备战略，看其是否满足政治、经济、技术、社会等约束条件;2、制定项目实施计划---------确保每个项目关系人都认可该计划, 签署项目计划并建立项目笔记;
3、执行--------保证项目顺利进展，完成所有的工作;
4、控制---------保证项目顺利进展，完成所有的工作;
5、总结--------最终的项目评估；
二、十大框架
1、组织安排： 建立统一的标准化管理章程、工作流程、技术平台和规范；
2、需求管理：建立全面的工作计划，使各项工作围绕着项目总体目标进行，避免条块分割和重复投入；
3、风险管理：尽早发现项目中可能存在的问题，设立完备的风险控制和防范机制；
4、质量管理：整合质量管理原则、控制流程、工具和人员设置；
5、进度管理：在项目的各个阶段，注重各项任务的关联和协调，对项目里程碑进行检查；
6、资源管理：根据项目总体要求，合理分配项目内部与外部的各种人力资源和其他资源；
7、采购管理：协调参与项目的软硬件供应商及其他合作伙伴，并对其服务质量进行管理；
8、合约管理：工作范围涵盖了针对项目有关各项合约的规划、谈判、签订、变更、审计和终止等各项阶段；
9、采取管理：建立并执行完善的项目财务计划、控制和报告制度；
10、性能分析及报告：建立覆盖项目整个生命周期的性能指标体系， 确保项目交付的系统能够达到总体目标要求；
粤公安备案 44010602008731号