全过程工程咨询服务是一门科学性及知识性较强的艺术，它是我国进行建设管理领域改革的有效手段，它综合运用现代科学和管理方法、经全过程工程咨询是指承接建设方的项目整体委托，对项目从可研、规划设计、采购、施工到最终交付的各个阶段进行把关，确保项目的进度、质量和成本得到有效管理，实现项目投资回报的最大化的模式。

相比传统的建设模式，全过程工程咨询具有专业性强、责任明确、项目跟踪有效控制、协调方便等优点，已经在越来越多的大型项目上广泛采用，也是现阶段国家力推的工程项目建设模式之一。

开展全过程工程咨询的主要目的是旨在通过一家单位提供全方位的项目管理服务，以总咨询师为主导的各专业咨询协同管理的模式下，减少信息孤岛，优化项目组织和管理界面、简化合同关系，并克服传统的设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，提高投资收益，确保项目的投资目标。

然而现阶段很多咨询企业仍然把全过程咨询业务当做是传统咨询的叠加，使得实际的服务效果不甚理想，完全脱离的全过程工程咨询的本质，这一现象的普遍存在最主要的原因的是咨询企业的信息化程度无法满足项目建设管理的需求。

在全过程咨询项目中，包含并以项目管理服务为首要核心内容，才能真正发挥全过程咨询模式在实现项目咨询范围边界和责任边界的充分整合、实现咨询专业人员和专业机构的有机整合、实现技术与管理的有机整合和项目全生命周期的有机整合方面的核心价值。

全过程咨询模式下，各个咨询模块均对项目有其特定作用和价值，但如果没有项目管理对各咨询模块进行资源整合、整体规划并进行过程协调和管理监督，使得各方成为以项目目标为共同目标、以项目风险为共同风险的有机融合共同体，则各项咨询工作和其他项目管理工作就犹如一串失去项链连接的散落珍珠，或者是失去总指挥的失序乐队，虽然每个个体都很优秀夺目，但发挥不了合力优势，也就体现不出全过程咨询模式的核心价值。

3.1全过程工程咨询模式

项目管理中较为专业和重要的领域就是工程项目管理，它要求在限定时间范围内，实现一次性项目的既定目标，对资源作全方面的控制、指导、组织和计划，它是一种艺术也是一种程序。根据工程咨询参与项目的广度和深度，可以将全过程工程咨询划分为“全阶段咨询”和“分阶段咨询”两种类型，它是以咨询为主体的活动，提供技术类及管理类服务，并提供智力型的支持与服务。

全阶段咨询，贯穿于项目的所有工作环节和阶段，它的运作依据是项目的全生命周期；分阶段咨询根据合作双方法律委托合同确定，选择对项目某个阶段提供有针对性的管理型或技术型服务，并且可以选择性地提供不同阶段的咨询服务，它的服务基础和标准是工程咨询参与的阶段。

3.2管控模式