1.有工作没能力
无论你在哪个行业，在项目上的哪个岗位，无论是主动请缨还是被动安排，工作总是贯穿你的整个职业生涯。
为什么相同的工作，不同的人却做出了不同的效果？根本原因就是能力的差距。
雷锋同志说过：“人的生命是有限的，可是，为人民服务是无限的，我要把有限的生命，投入到无限的为人民服务之中去。”
工作同样如此。有的团队成员每天看起来忙忙碌碌，但是没有什么成果，根本原因是他们不注重能力的培养和发挥，不能在有限的时间里发挥无限的能力。
2.有能力没表现
古语说：“知人者智，知己者明。”
我们每个人都有长处，有属于自己的优势，明白自己的长处与优势，才能让自己在工作中实现最大的价值，获得更多的发展机会。你有能力，千万要“广而告之”。
如果你是千里马，那先日行千里，让大家看看。每一个企业都不会埋没真正的千里马，尽力去表现，属于你的伯乐早晚会出现。
你的优势与长处只有发挥出来才能成为优势或长处，否则就是包袱。
3.有计划没行动
行动才是计划的真谛。一个项目经理的计划不能通过行动去实践与总结，那么任何计划都只能是一个永远不能实现的童话。
项目计划创新的关键不是制订多完美的方案，而是立刻行动。
运去金如铁，时来铁似金。每个人一生中真正的机会屈指可数，抓住一两次就足够了。
很多人信奉一句话“机会只给有准备的人”。只是有准备就够了？坐等？机会来了，也要积极去争取。不争取，本来属于你的机会也会失去。“机会只给有准备的人”，等于让机会找自己，无异于守株待兔。
项目的计划有了，也行动了，布置好了，落实完毕，就够了么？布置好、落实好不代表监督好，一切工作还要有监督。
另外，还要通过监督总结，才可能发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才可能在最后把项目完成得更好。要充分利用甲方、监理的监督职能，来激励自己在一些项目管理上精益求精。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”项目经理必须每天都要持续进步。
“无功就是过，功小也是过”，在项目上，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，项目经理最终的命运只能是末位淘汰。
有一句广告语特别适合项目管理团队——大家好才是真的好。
只有每个人都积极谋求进步，项目团队才能进步。用自己的行动，带动团队持续的进步将使团队不断成长。项目管理工作不是百米冲刺，而是长跑，持续的进步才是王道。
“千里之堤、溃于蚁穴”，说的就是这个道理。发现问题必须及时处理，哪怕它再小。
在项目进行中，任何细节处理不到位、都有可能影响整个项目质量或进度。
所以，除了周全的进度计划安排、有效的监督，漏洞及时地改善外，还需要对项目过程中发现的每一个小问题进行及时处理。
项目管理重在创新。人无我有，人有我优，是基本的策略。切忌生搬硬套，经验主义。
很多项目经理在这一点上出问题。他们害怕改变，各种“祖传秘方”用了一辈子，也不知道创新改进。
项目管理中任何作法的进步，可能都会对项目质量、安全、进度带来改善。面对竞争激烈的项目招投标，灵活创新，都将有无形的帮助。
会算账是项目经理必备的技能。在保证质量、进度的前提下，项目经理应该尽量将项目成本进行优化，减少不必要的浪费，提高项目利润。
只有充分发挥每个人，每件物品的价值，才是合格的项目经理，更牛的项目经理甚至可以无中生有。
10.有质量没利润
项目质量是衡量项目经理业绩的标杆。利润是标杆上的标尺。
项目经理保质、保量完成项目是不够的，只有实现项目利润上的质量才算是真正的保质、保量，能完成利润又能保证质量的项目经理才是优秀的项目经理。
送你一张经验教训表：
项目名称： 准备日期：
项目绩效分析
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做得好的方面 |
有待改进的方面 |
| 需求定义和管理 |
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| 范围定义和管理 |
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| 进度制定和控制 |
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| 成本估计和控制 |
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| 质量规划和控制 |
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| 人力资源的可获得性，团队开发和绩效 |
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| 沟通管理 |
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| 干系人管理 |
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| 报告 |
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| 风险管理 |
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| 采购规划和管理 |
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| 过程改进信息 |
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| 特殊产品的信息 |
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| 其他 |
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风险和问题
质量缺陷
卖方管理
其他
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