首页>战略对于组织，价值性毋庸置疑，往轻了说是决定业务方向，说的重点是决定企业生死。
在帮忙整个规划战略过程中，自己学习了非常多的业务领域知识，除此，我还发现了提高效率的几个维度，是哪些呢？
1、专业化水平
既是做战略规划，就需要我们对战略这个领域有钻研，对战略包含的要素进行拆解和说明，让战略规划的内容要能真的符合战略制定的要素。
此时就需要专业性，否则会有返工，且会带来无效的规划结果。
比如，战略要聚焦，这时在战略规划的内容中就需要从聚焦的业务方向中舍九取一，力出一孔才能利出一孔；再比如，战略要能体现如何制胜，那么在业务的规划中就要思考如何体现差异化的优势，有了优势才能制胜，亦步亦趋，或是没能体现外部市场竞争优势的规划内容就是无效的规划。
所以，做任何事情的专业化水平决定了效率的高低，业务和管理领域专家对于提高效率是有价值的。在组织中，专业化水平还会体现在部门的设计上。
这就是提高组织效率的维度之一：专业化水平。
2、分工
几百人的部门，业务线众多，如何在既定的时间点上，产出所有业务条线的战略规划呢？
首先是要有分工。如果有4个战略主赛道，那么就需要把这4个赛道分下去，每个赛道明确负责人。
从逻辑上很简单，如果4个赛道让一个人线性去做，那么肯定会有瓶颈，完成的时长就会拉长；此外，没有分工，职责不清，大家互相推诿或扯皮，也会带来低效。
分工，是最基本的提效手段，因为分工后的产出质量很大程度上由专业化水平和能力决定，如果不考虑产出后的内容质量，就产出效率而言，分工是提效的根本。
所以，想要提高生产效率的基本方法就是分工。
3、协同
在分工+专业化水平的建立之上，从组织结构上来说，出现了职能部门，比如研发部，产品部，运营部。
这时就带来了横向协作的挑战。由于组织结构的存在，产研的战略规划依赖于业务侧的规划，所以就需要不同部门把想做的事情横向拉通，保证业务方向的一致性。
试想，业务有自己想做的方向，产研有自己的想法，如果不去协作拉齐，势必会有冲突和返工，没有两个人脑袋里想的事情会天然的相同。
协同提效最典型的还体现在产品开发交付团队上，为了提高沟通和理解的效率，我们会建立端到端的跨职能敏捷团队来进行需求交付，并匹配科学的协作会议（如Scrum五会），此时不同角色之间的协作效率是最大化的。
所以，破部门墙提效的途径就是协同，并且要建立共同的协同工作方式。
4、流程
就战略规划这件事，不是一次性速成，而是有一个过程，比如：
步骤1：由下往上收集一次规划
步骤2：由上往下输出一次规划
步骤3：进行部门规划的收敛
步骤4：拉上业务侧一起共识
步骤5：正式通晒
识别出这样的步骤，就涉及了流程管理，那流程到底解决了什么问题呢？
我们可以联想基于分工的流水线作业，本身就是典型的流程化管理，流水线上游的问题带到下游就会带来返工，生产效率就会低下。
清晰的流水线，会帮助我们清晰的定位和暴露问题的源头，及时发现并解决瓶颈问题；基于暴露的问题，还可以持续优化流水线的节点，从而让流水线作业的产出效率持续提高。
所以，缺少了流程，每个人前进的节奏步调就不一致，就会进入混乱状态，流程是建立节奏和按部就班提高产出效率的基础。
5、分权
在一个庞大点的组织中，部门的战略规划准备完成一版后就需要和上级机构汇报，取得共识和信任。
战略规划共识的过程，各方对规划的内容不统一，认识不一致的问题肯定会存在。常常出现的问题是，下级有自己特别想做的事情和方向，上级也有自己的规划和想法。这时，该听谁的呢？
在组织中，是通过分权来解决“听谁”的这个问题。换句话说，上级的权利大于下级，通过不同层级的人拥有不同的权利，来解决上下出现不合力时该听谁的问题。
当然，拥有了权利，需要承担相应的责任。谁的责任大，谁的权利才大，责与权是匹配的。
在组织中，避免不了上下级的关系。下级不听从上级的指挥和部署，那么做事永远就形成不了合力，更加不可能有效率的提升。
让不同层级的人分配不同的权利，就可以提高组织实现目标的合力效率。
6、分利
在整个定战略的过程中，我发现有几个赛道比其他赛道以快好几倍的速度完成规划。
究其最大的原因，是与上级汇报时，上级没有过多的干扰规划内容。
这里不是要听谁的问题，而是上级完全认可所做规划的内容，直接让个人规划的目标等于了组织战略规划的目标，这实则是给个人提供了表现的舞台和机会。
如此是对个体最大的激励，因为个人目标一旦被组织认可，就会匹配资源去实现，那么个人获得绩效的效率一定就是最高的。
所以，在做规划以及目标的制定中，如何让个人的目标和组织的目标更快速的合二为一，是对个体最大的激励，也是让个人获得绩效效率最大化的重要一环。
而能有这样的个人效率，是组织给个体提供了发挥价值的机会，也就是“好处”，本质是分利。
同理，在分工后，如何让被分派的人产出效率更快，组织可以提供培训、学习，让被分工者不断成长。此时也是组织给了个体“好处”，也是分利的设计。
所以，提高个体效率最大化的手段就是分利。
-总结-
如何提效，一定是一个企业长期面临的问题，我从战略规划的过程中梳理了六个效率提升的手段，在实操中可以综合应用：
1、通过专业化水平，保证做事的专业性，用更加科学的方法快速获得高质量的结果，可以促成效率提高。
2、通过流程，统一步调，梳理清楚做事的环节，让所有人做事保持一致的节奏，及时暴露环节的问题，并解决问题，就会不乱。
3、通过分工，保证产出效率最大化，因为分工带来并行，缩短了产出的时长；同时，分工让职责更加清晰，杜绝“三个和尚没水喝”的现象。
4、通过协同，破部门墙，解决同一层级不同角色之间的共识问题，打造一个共同的协同工作方式是提高协同效率的根本。
5、通过分权，解决组织中不同层级如何快速形成合力的问题，组织结构的层级设计是分权的核心。
6、通过分利，给个人提供机会和舞台，让人在组织中获得持续成长和提升，就可以使个人效率最大化。
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