技术方向
可以是架构方向,可以是设计方向,也可以是技术经理方向。
业务方向
业务和技术是软件服务的基础,从业务角度也可以借由项目管理提升管理水平,加强业务理解的深度与范围,实现业务发展的晋升。
产品方向
特别是互联网公司,产品经理不一定由项目经理兼任,项目经理有兴趣可以转到产品方向,这种转型与技术、业务也很类似。
公司管理层
项目经理升总监,专业上有深度成体系化。从PM到PD,项目管理技能要求上没有太大变化,但是实践运用、能力、经验上是有差距的。
下一步努力的方向是高层。不过到了高层,就不是单维度了,可能要有一到两个领域的成体系专业,而且对陌生领域要有高度理解,还要有行业理解力、战略高度、领导力,这个领导力不同于项目总监或项目经理。
举一个例子,老板给一个方向,高层要做的是:
(1)行业分析;
(2)市场分析;
(3)战略规划;
(4)资源配置;
(5)组织适应。
然后交给中层,中层会将此集合进行整理,拿出策略,再交给基层去执行。基层到高层,很多人死在中层。
原因之一就是中层觉得自己最苦逼,既要面对高层的压力,又要管理好基层。但是,他没有看到高层对以上五点的付出,觉得自己做了监督,执行就是项目成功的关键了。
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