财务指标:BCR1>1,其它>0,有钱挣越大越好。
1.现值:未来的钱，现在的价值
2.折现率:今年/未来
3.NPV净现值:一段周期，收入的现值-支出的现值，NPV大于零，有钱赚，越大越好
4.投资回收期PBP:多长时间收回成本。只收回成本，盈利能力未知，越小越好。
5.投资回报率ROI:年运营利润/项目投资额，大于零有钱赚，越大越好。
6.内部收益率(IRR):收益现值等于支出限制，此时的折现率。大于零，有钱赚，越大越好。
7.效益成本比(BCR):收益/成本，大于1有钱赚，越大越好。
8.固定成本:办公室租赁费。
9.可变成本:随工作变化的成本，材料费，工资。
10.直接成本:项目专用成本，材料费
11.间接成本:能与其他项目分摊的成本，企业管理费。
12.机会成本:放弃项目的利益
13.沉没成本:项目已花费的所有成本。做决策不考虑。
14.收益递减规律:随着投入增加，单位产出会逐渐减少。
15.边际成本:单位投入=单位产出，停止投入。
16.折旧:(1)直线折旧:使用年限，平均折旧；(2)加速折旧法:双倍余额递减法，年合法。(前期折旧大，账面利润低，交税少)


规划成本管理
属于规划过程组，指导工作。确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
输入:章程、项目管理计
输出:成本管理计划

估算成本
属于规划过程组，活动需要多少钱。对完成项目所需成本进行近似估算的过程。
输入:基准、资源需求、进度计划
特殊工具:质量成本
输出:成本估算、估算依据
注意:
1、质量成本指为达到要求而增加投入，承担不符合要求而造成的成本。寻求短期成本降低还是承担产品生命周期后期频繁出现问题的后果。包括一致成本和不一致成本。
(1)一致成本(规避失败):预防成本(打造高质量产品)培训、文件过程、设备、完成时间，评估成本含(评估质量)测试、破坏性试验损失、检查。
(2)不一致成本(由于失败产):内部失败成本(项目中发现的失败)返工、报废，外部失败成本(客户发现的失败)债务、保修工作、失去业务。


制定预算
属于规划过程组，项目需要多少钱。汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程，包括应急储备，但不包括管理储备。
输入:商业文件、协议
特殊工具:成本汇总、历史信息审核、资金限制平衡、融资
输出:成本基准(含应急储备)、项目资金需求


控制成本
属于监控过程组，绩效、变更。监督项目状态，更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
输入:工作绩效数据
特殊工具:挣值分析(EVA,PV,EV,AC)，偏差分析(SV,CV,VAC:完工偏差=BAC(完工预算)-EAC( 完工估算=ETC+ AC，完工尚需估算ETC) ，SPI,CPI)完工尚需绩效指数(TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)),趋势分析(图表，预测完工估算EAC的3种类型:1.预算单价完成EAC=AC+(BAC-EV),2.假设以前当前CPI完成ETC,EAC=BAC/CPI,3.假设SPI与CPI,同时影响ETC.EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
输出:工作绩效信息、变更请求、成本预测

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