作为项目经理，除了要消化图纸之外，更需要关注房子原来的痛点。比如有些老房子，有漏水情况，这个在施工前、施工中、施工后都需要特别关注，特别要关注施工方怎么解决这个问题，因为有的施工方会去解决，但未必会去做解决的动作，需要设置检查点去检查他是否真的解决。项目经理是要监督的，设置检查点来检查渗水漏水的问题是否真的解决。

物业本身的痛点是我们重点关注对象。还有一些房子原本的层高就只有两米六左右，那种房子施工肯定不能吊定或即使做吊顶，肯定是要用其他的方式。比如侧吊或怎么吊，要特别小心，图纸方面要考虑这点，另外施工方面也要特别的考虑这点，尽量把层高留出来。每套房子痛点都不一样，施工过程中，工地比较多，监管方面的力度不一定都可以覆盖到，有些工地在赶工期，特别的容易把燃气管没有收纳进去。到今天为止，我看到有两套房子，赶工期，燃气管没有收进去。一套是深圳，宝安前进路上的安置房小区，整个的工程已经完工了，想再补进去变得比较困难。另外一个是长沙的一套房子，不过这套还好，只要花点心思，花点时间还是能补回去的，因为他还是比较容易的。我们作为项目经理，要把这些容易发生的事情，提前设置检查点，在没有完成这部分施工之前提前把它收进去。
另外，我认为最重要是工期的优化，前段时间，我们做了一个作业，针对工序，做工期优化。我做这个作业的时候，感觉挺难的，因为从来没考虑过装修全局，（全局包括：质量管理，预算成本控制，施工进度），以前从来没有在一个工序表里考虑过这三个因素，刚开始我觉得头挺大的。除了工序，还要考虑时间安排，人工安排，人工涉及到人的成本，还涉及到各项工序之间统筹衔接的安排，要把工期优化到比较好的时间。比如通过两个月就可以完成整个安装，或像波波老师45天完成一套190平大房子的装修工程，都体现了工期优化，节省了时间，成本各方面。我通过作业，项目经理班群里面的讨论，慢慢有一些认知了.
木工进场之前，要提前让木工计算好用料，把要用到的板材和材料准备好，而不是等他过来了再去弄；
泥工进场之前，要让泥工算好要用的瓷砖，定好款式，一个工序快要完结的时候，把它运到房子里来。油漆工的工序相对更长，要提前让一些装配，像衣柜，家具提前量尺要，特别是一些定制的，更要在油漆工进场之前，木工提前完成。定的时候不用担心提的太前，提的太前也没关系，比滞后要好。当然将来有了经验就会精准地把握提前到哪个工序的哪一个时间比较合适，而我目前握不定的时候就稍微提前点，让他提前来把定制的东西量好，如果他来的早，有一些点不确定，他会告诉我，约个合适的时间来复一下尺。还有装配的也要提前量尺，门窗，衣柜的面板，空调也要提前来准备，所以早些没关系，晚了就会耽误时间，甚至错过最佳的施工时间。比如空调，如果是装中央空调，如果不在吊顶之前就可能不太方便铺管，装外机都是要提前来看，需要多少米的铜管的。洗手间的防水工程和测试，也需要在泥工进场之后立刻开始，至少可以有时间做两次防水。这就是我对期优化的一些目前的认知。