一台笔记本，一个记事本，一杯咖啡，一支笔，这就是每日的工作日常，就像是一部设定好程序的机器，每日按照预设的程序持续运转着，现代大都市快节奏的生活，似乎早已分不清楚工作和生活的界限，总感觉着有做不完的事，有很多解决不完的问题，这似乎就是最真实的日常写照，不知道你有没有同样的感觉呢。

        最近手头的一个项目马上要接近尾声，想想从开始接手到现在，已有将近十个月的时间，中间的困难可想而知，一步步走过来，学的东西很多，引进新技术、硬件采购、软件平台采购、定制化需求开发，每一个点都需要耗费很长的时间，在别人看似很简单的一个问题，可能对于我们来说，都需要花费很长的时间才能够完成，中间的艰辛可想而知。

        因为项目需要，需要引进新技术，因为不太熟，所以中间耗费了很长的时间，市场上开源的东西也有很多，但多多少少针对项目需求，还是会存在很多的问题，因为开源，存在bug是在所难免，几番评估讨论，最后选择采购成熟平台，由于期望值太高，后续的麻烦可想而知，从搭建、调试、调优、性能测试，每一步都很艰难，由于订单金额较小，厂商是一直不愿意派技术人员现场指导，文档、电话、邮件、论坛、公众号、求助，利用所有能够利用的方式一步步推进项目工作的开展，虽然难熬，但最后在团队的共同努力之下，还是克服了重重难关，达到了预期的要求，虽说解决了问题，但还是浪费了太多的时间，得不偿失。从这件事总结出的教训，如果项目需要引进新技术，一定要做好充分的技术评估和后续的产品服务，不能盲目相信自己和产品销售人员的吹嘘，一定要针对每个指标做具体的验证和分析，这样才能减少后续的麻烦。

        关于硬件采购，当然是按照项目的需求，定规格，定型号，定配置，以满足系统性能为基准，然后就是制定采购计划，协调硬件采购人员进行货比三家，作为项目经理，通常是需要具体把关的，每一个参数都要进行核实，因为这个基本上没有什么浮动的余地，合同中的要求和配置都摆在那儿，一点对不上，都有可能影响项目的交付验收，话也不能说的这么绝对，如果恰好碰到硬件停产，那么解决的唯一方案就是提配，这个还是允许的。个人觉得，硬件采购，主要还是看后续的服务，针对那种一锤子买卖的，一定要坚决杜绝，因为谁也保证不了，后续会出现什么问题。

        软件采购，主要还是看项目的需要，做决定之前，一定要核算好项目的成本，做好成本效益分析，看看是采购划算还是自己开发核算，一定要有一个明确的比对方案，一般来说，还是本公司能够开发的尽量自己开发，这个牵涉到版权和源码技术问题，还有后续的维护，因为只有属于自己的才是最放心的，维护协调起来也是比较方便，如果采购，万一别人撂挑子，那将会后患无穷。当然，如果是客户要求的话，那就是另外一说了，做好把控，技术跟踪，合同要求。

        虽说“万变不离其宗”，十个人可能就会有十种想法，每个人针对一件事物，都会有自己的思考，项目也是一样，针对需求，每家单位可能都会不一样，所以这个时候就出现了根据具体场景具体业务进行定制化的一些开发，因为我们不是卖产品，我们是卖服务的，唯一的目标就是满足客户的需求，做项目，不仅仅是为了做项目，要让项目用起来才有价值，定制化的需求，一定要做好需求的把控和边界控制，不能盲目的进行项目镀金，因为有成本在，所以才会有各种的限制，但最终还是要满足整体的需要，让项目发挥真正的价值，针对定制化需求一定要多沟通，多核对，千万不要偏离路线。

        一个项目牵涉的范围甚广，做好沟通、协调、把控，至关重要，一切以满足项目需求为目标，可能中间过程会很煎熬，但当你完成了之后，你会有一种油然而生的成就感，还是那句话，做项目不仅仅是为了做项目，也是做人，交朋友，提高认知，提升能力，只要你肯努力，没有解决不了的问题，但也要多问自己几个为什么，遇到了问题，不能总想着逃避，要想着如何去解决问题，迎难而上，积累经验，发挥正常的价值。

PS：写得有点乱，但还是希望能够帮助正在困惑的你，也欢迎小伙伴留言交流哟。





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                 项目名称：                        准备日期：                      

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