一个项目从开始到完成，要经过很多的流程，今天小编就拿自己平时做项目的流程跟大家聊聊，当然中间的过程根据公司的流程是会有不同，小编也欢迎各位大牛留言交流。

当你接到项目任务书的时候，就预示着一个新的项目将要启动了，这个时候就要开始准备走项目启动的流程了，首先要准备的就是按照任务书的要求编写项目启动会PPT，介绍项目的相关流程和项目的工期还有项目的参与人员，也就是资源分配情况，还要进行项目优先级评估，这个在针对多项目并发是很有必要的，然后就是组织相关人员（包括领导、质量人员、测试人员、开发人员等）召开项目启动会，并做好相关会议记录，以后要进行资料归档，完成这个流程就预示着项目的正式开始。

项目启动之后就要开始进行项目的策划了，以便于对项目进行整体的把握和监控，通常可以参照的文档就只有合同和技术协议，可以根据相关的要求编写相关的文档，主要包括：项目计划、开发进度计划、项目估计记录、项目干系人管理计划、风险管理计划、项目的决策分析计划、项目问题记录跟踪表、资料管理计划等，这个过程是贯穿项目整个生命周期的，大部分文档也是逐步完善的一个过程，并不是在这个阶段一次性就可以完成的。

当相关的计划完成之后，就要提交质量部进行相关的文档审核，主要是看整个计划的周期、人员分配、项目估计记录等，还有文档的相关格式，以便于后期根据计划监控整个项目的流程，文档审核完之后，就要开始准备计划评审了，这预示着整个项目要正式发布了。

准备了以上工作之后，项目经理就可以开始准备需求调研了，首先要准备一份需求调研计划，还要准备一份需求调研记录表和需求确认单，这个便于整个过程的需求记录，也方便以后进行复盘，需求调研的过程需要项目经理要花费更多心思了，一定要不厌其烦的找项目的相关干系人进行沟通再沟通，针对技术协议的要求一定要一条条核实再核实，争取不要遗留任何的问题，这个过程可能是煎熬的，但必须要保证不能留下任何的疑点和模糊不清的需求，因为可能任何一个点对于项目的正常进行都可能是致命的，只有这个阶段搞清楚了，以后再项目的开展过程中才能得心应手，需求调研完成之后，整个需求调研的过程中一定要做好相关记录，最后形成一份需求规格说明书，根据具体情况要在公司内部或客户现场进行需求评审，主要还是核对需求是否全面，是否有技术难点等等。需求完成之后通常是不允许再改变的，因为牵涉的流程比较多，对于整个项目的工期影响也是比较大的。即使有小小的改动也可能会影响整个计划的正常进行，作为项目经理一定要把控好整个的项目需求。

根据需求规格说明书，编写软件设计说明书，通常包括：软件概要设计说明书、软件详细设计说明书、数据库设计说明书等，这个时候一定要让用户和技术人员进行参与，因为最终要使用的是用户，对于相关的业务流程是比较清楚的；技术人员的参与是便于更好的理解需求和后续开发工作的进行，也能省去以后编码过程中的好多麻烦；软件设计的过程，可以根据不同的模型，选用不同的方式，本人比较喜欢拿原型说话，原型是一个项目的雏形，对于项目的理解也会有很大的帮助。文档完成之后就要进行上会评审，定好整个项目的基调。

软件设计说明书发版之后，就可以开始组织相关技术人员进行代码开发了，这个阶段作为项目经理一定要时时监控，遇到问题时时讨论，寻求解决办法，决不能因为小的问题而耽误项目的整个工期。对于完成的功能，要不定期进行单元测试，并形成相应的单元测试记录。

需求规格说明书完成之后，相关测试人员就可以编写测试用例了，当然这个每个公司的情况是不一样的，有的是在需求完成之后，有的是在软件设计完成之后，而有的则在编码完成之后，测试用例完成之后需要提交相关干系人进行测试用例评审，因为测试人员跟技术人员针对每个功能点的理解还是有区别的，需要达成一致才可以。软件编码完成之后，在保证所有功能点都已经完成的情况下，开发组可以将项目提交测试部进行项目测试，通常要进行两到三轮的测试，并建立Bug库，最后形成软件测试报告，这个在项目进行交付的时候，可能也是一个必须的文档，这也是对于测试部门的一个工作的认可。

完成了以上工作之后，就可以开始考虑项目验收的流程了，具体情况可以根据合同的要求进行，准备需要的材料和相关的文档，准备验收会的ppt，当然顺利的情况下，你是可以拿到验收报告的哟，这里要祝君好运喽。

项目验收了，并不是说整个项目就结束了，这个时候一定要做好项目的总结，项目整个周期中涉及到文档和资料，该归档的归档，项目的相关源码程序也要进行归档，这对于公司来说就是组织过程资产，还要进行项目总结，并形成相应的项目总结报告，另外还可以进行整个项目的复盘，一个项目做完了，一定要有所收获，不能为了完成项目而做项目，这对于提高自己的能力也是一个很好的机会。


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