挣值管理是PMP考试里的计算题大户，每年必考3-5道。好多人看到公式就头大，其实搞懂了特别简单。今天一次讲透。

一、三个核心指标

挣值管理就三个基础指标：PV、EV、AC。搞懂这三个，后面的公式就是加减法。

PV，计划值。按计划，这个时间点应该完成多少工作。就是你原计划干到哪了。

EV，挣值。实际上，到这个时间点，你干的工作值多少钱。就是你实际完成了多少活。

AC，实际成本。干到现在，你实际花了多少钱。

举个例子。你计划10天做完一个项目，预算10000块。第5天的时候，按计划应该做完一半，也就是PV=5000块的活。

结果你实际干了60%，也就是完成了EV=6000块的活。但你实际花了AC=7000块。

看出来了吗？你干的活比计划多，但花的钱也比预期多。到底是赚了还是亏了？这就需要算SPI和CPI了。

二、四个计算公式

四个公式，记住了考试就是送分题。

别死记硬背。记住一个规律：EV永远在前面。CV和CPI都是跟成本比（AC），SV和SPI都是跟进度比（PV）。

CV=EV-AC，减出来的是差额。CPI=EV/AC，除出来的是比率。不管用哪种，判断结果的方向是一样的：正的、大于1的，都是好的；负的、小于1的，都是不好的。

考试的时候，题目给你PV、EV、AC三个数，让你判断成本是超了还是省了，进度是超前还是落后。你就套公式算，算完看正负或者大小。

三、考试怎么出题

挣值管理的题，一般有两种考法。

第一种，直接给三个数，让你算CV、SV、CPI、SPI。这种最简单，套公式就行。比如：PV=1000，EV=800，AC=900，问成本超支还是节约？那你算CV=800-900=-100，负的，超支了。

第二种，场景题。描述一个项目场景，让你判断当前状态。比如：项目进行到一半，发现SPI=0.85，问什么意思？那就是进度落后了，因为SPI小于1。

考试最爱考的就是判断方向。给你一个指数，问你是好还是不好。你只要记住：大于1、正数，都是好的；小于1、负数，都是不好的。成本和进度通用这个规律。

还有一种进阶考法：估算完工成本EAC。当前的绩效代表了未来的趋势，按这个趋势走下去，最后总共要花多少钱？公式是BAC/CPI。BAC是完工预算，题目会给你。

这种题也不难，找到BAC和CPI，除一下就出来了。

四、易混点辨析

好多人搞混CV和SV，就是记不住哪个跟成本比、哪个跟进度比。教你个口诀：C开头的跟成本比，S开头的跟进度比。

CV，C是Cost成本，那就是EV跟AC比。SV，S是Schedule进度，那就是EV跟PV比。CPI和SPI也一样，C开头的除以AC，S开头的除以PV。

还有一个容易错的点：EV永远是分子，永远是被减的。别搞反了，写成AC-EV就错了。EV在前面，这是铁律。

再说一遍：EV在前面。CV=EV-AC，SV=EV-PV，CPI=EV/AC，SPI=EV/PV。EV在第一个，记住这个就不会错。

优培东方（广州慧翔企业管理咨询有限公司旗下品牌）的课上，刘巨波老师专门有一节课讲挣值管理。他教PMP快16年了，知道学员最容易在哪几个公式上搞混。课上会带着你做十几道挣值题，每种考法都练到。

优培东方国内较早获取过PMI R.E.P资质，现在全面承接中国中检陕西分公司的PMP教学与教务服务。国家项标委CSPM高级培训机构资质也有。PMP课程1900-2580元，含教材、题库、模考、重学、PDU。两年学籍，7天无理由退费。电话400-956-6153。

问题1：挣值管理PV、EV、AC是什么？

答：PV是计划值，按计划应该完成多少。EV是挣值，实际完成了多少工作。AC是实际成本，实际花了多少钱。三个指标搞清楚，后面的公式就都是加减法了。

问题2：CPI大于1是什么意思？

答：CPI=EV/AC，大于1说明EV比AC大，也就是你完成的工作价值比花的钱多，成本节约了。小于1就是成本超支了。记住：大于1都是好的，小于1都是不好的。

问题3：SPI小于1说明什么？

答：SPI=EV/PV，小于1说明实际完成的工作比计划少，进度落后了。大于1就是进度超前。跟成本指数一样的规律，大于1好，小于1不好。

问题4：挣值管理考试占多少分？

答：每年大概3-5道题，都是计算题。搞懂了就是送分题，搞不懂就丢分。这部分是PMP计算题里占比最高的，必须拿分。像优培东方刘老师讲的，把公式记住，再多做几道题练手感，基本不会错。