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新版PMP考试大纲,关键路径考点全解析,网络图怎么找

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新版PMP考试大纲,关键路径考点全解析,网络图怎么找

关键路径是PMP考试里的必考点,每年必考2-3道题。好多人看到网络图就懵,其实方法很简单。今天一步步教你怎么找。

本文目录

一、什么是关键路径

二、怎么找关键路径

三、浮动时间怎么算

四、考试常见坑

一、什么是关键路径

先说概念。关键路径,就是项目网络图里最长的那条路径。它决定了项目的最短工期。

为什么叫"关键"?因为这条路径上的任何一个活动延期,整个项目就延期。它是最关键的那条线。

举个例子。一个项目有三条路径:A-B-C,总工期10天。A-D-E,总工期15天。A-F-G,总工期12天。那关键路径就是A-D-E,因为它最长,15天。整个项目最快也得15天完成。

你在非关键路径上多花两天,比如A-B-C本来10天,现在12天了,对项目总工期没影响,因为最长的还是15天。但你要是在关键路径上多花两天,总工期就变成17天了。

这就是关键路径的意思:它是最长的那条,它延期,项目就延期。

二、怎么找关键路径

方法很简单:把所有路径的工期加一遍,找最长的那条。就这么简单。

别想复杂了。考试里的网络图,一般就3-5条路径。你把每条路径的工期加起来,比一下,最长的就是关键路径。

举个具体例子。有个项目,活动A到活动F,依赖关系是:A-B-D-F,A-C-D-F,A-C-E-F。各活动工期:A=2天,B=3天,C=4天,D=2天,E=5天,F=1天。

那三条路径分别是:

第一条:A-B-D-F = 2+3+2+1 = 8天

第二条:A-C-D-F = 2+4+2+1 = 9天

第三条:A-C-E-F = 2+4+5+1 = 12天

最长的是第三条,12天。所以关键路径是A-C-E-F,总工期12天。就这么算。

考试的时候,别凭眼睛看,拿笔一条一条算。漏了一条路径,就找错了关键路径。

三、浮动时间怎么算

除了找关键路径,考试还爱考浮动时间。

浮动时间,就是这个活动可以延期多久,不影响总工期。

关键路径上的活动,浮动时间是0。因为它延期一天,总工期就延期一天,没有缓冲。

非关键路径上的活动,浮动时间怎么算?用关键路径的总工期,减去这条路径自己的工期,就是浮动时间。

接着上面那个例子。关键路径12天。第一条路径A-B-D-F是8天,那它的浮动时间就是12-8=4天。意思是这条路径上的活动,最多可以延期4天,不影响总工期。

第二条路径A-C-D-F是9天,浮动时间是12-9=3天。

就这么简单。关键路径的浮动时间永远是0,因为它最长,没有缓冲。

考试里经常问:某活动延期3天,会不会影响总工期?你就看这个活动在不在关键路径上。在关键路径上,延期1天都影响。不在,延期浮动时间以内的,不影响。

四、考试常见坑

第一个坑:漏路径。有的网络图有三四条路径,考生只算了两条,结果找错了关键路径。做题的时候拿笔把每条路径标出来,一条一条算,别凭眼睛看。

第二个坑:把最短路径当关键路径。好多人搞反了,以为最短的是关键路径。不对,最长的才是。关键路径是最长的那条,因为它决定总工期。

第三个坑:浮动时间算错。记住,浮动时间=关键路径工期-该路径工期。不是总工期减该活动工期,是整条路径的工期减。

第四个坑:关键路径不唯一。有的网络图有两条路径一样长,那两条都是关键路径。别以为关键路径只有一条。

这些坑都是考生每年踩的。关键路径本身不难,就是粗心。做题的时候慢一点,一条路径一条路径算清楚。

优培东方(广州慧翔企业管理咨询有限公司旗下品牌)的课上,刘巨波老师专门讲网络图解题方法。他教PMP快16年了,知道学员最容易在哪几个坑上出错。课上带着你做十几道关键路径题,每种考法都练到。

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问题1:什么是关键路径?

答:关键路径是网络图里最长的那条路径,它决定了项目的最短工期。关键路径上的活动延期,整个项目就延期。关键路径上的活动浮动时间为0。

问题2:怎么找关键路径?

答:把所有路径的工期加一遍,找最长的那条。就这么简单。别凭眼睛看,拿笔一条一条算。考试里一般3-5条路径,加一遍比一下就出来了。

问题3:浮动时间是什么?

答:浮动时间就是这个活动可以延期多久,不影响总工期。关键路径上的活动浮动时间是0。非关键路径的浮动时间=关键路径总工期-该路径工期。

问题4:关键路径考试占多少分?

答:每年2-3道题,都是计算题。搞懂了就是送分题,搞不懂就丢分。这部分是PMP计算题里的高频考点,必须拿分。像优培东方刘老师讲的,把方法搞清楚,多做几道题练手感,基本不会错。

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优培东方PMP®主讲团队
刘巨波 首席讲师
15年PMP®教学经验,累计培养6万+学员,学员长年保持超高通过率。负责优培东方PMP®网络班与线下班教学,采用案例教学法,教学经验丰富,学员口碑极佳。全国项目管理标准化技术委员会(国家项标委)入库专家成员,CSPM官方教材《中国项目管理知识体系》5至7章核心编审,项标委首批组织级项目管理评价官,首批授权中国项目管理人才评价体系高级讲师。对AI应用技术有深入研究,参与编写出版《AI重塑生意经》一书,对AI在项目管理中的应用有深入研究。
PMP®主讲教师: 胡光超 | 韩方全

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