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如何伪装成一个好项目经理?

发布时间: |2021年06月16日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
常常看到一些项目经理在抱怨,什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求总是发生变更,不知怎么办等一系列的抱怨,看着总觉得好笑、也深深地体会他们的痛苦。
 
那些抱怨的项目经理仿佛处在一种无头苍蝇的状态,只知道乱飞发出烦人的嗡嗡声,让自己觉得心烦也让别人觉得心烦,却怎么也找不到出路。伪装成一个好项目经理或许是个办法,帮助我们尽快达成项目目标。
 
怎样伪装成一个好项目经理?可以从以下几点着手。
 

 

01

关键词:脾气好

 

如何伪装成一个好项目经理?首先想到的是性格因素,不管是团队成员有没有按时完成工作或者是甲方总在发生变更,总之你没有任何理由发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气。

 

 

02

关键词:淡定

 
项目风险总是存在的,各种问题也是存在的,天大的事情只要装得泰然自若,稍后一定会出现解决方法。
 
你的慌张会影响到你的团队,大家都乱了阵脚,导致胡乱做出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是返工、项目失败等后果。记住,一定要淡定。

 

 

03

关键词:解决方案
 
经常把问题抛给领导,然后怪领导不支持你的工作、不解决你遇到的问题,这是很多人容易犯的错误。
 
记住,领导只是做决策的,而不是帮你想解决方案的。在考虑如何伪装成一个好项目经理时,要想好这一方面的内容。例如,当项目资源不足,需要申请资源时,千万不要直接告诉领导资源不足就完了,一定要告诉领导面对资源不足,有什么样的后果,然后有几种解决方案,每种方案的优缺点是什么,然后请领导来选择一个方案。

 

 

04

关键词:不抱怨
 
请您仔细回想一下,什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话,那为什么还要好项目经理?大家随便抱怨一下,心中的理想就能实现了,抱怨工资低,老板就乖乖涨工资了?
 
所以,伪装成一个好项目经理必须闭上抱怨的嘴。遇到问题,就想破脑袋去解决。比如,团队成员有背景,耍专家大牌,不听你的话,抱怨只会砸了你的形象,不如想想问题的根源,再修炼一下与人沟通的技巧。
 

 

05

关键词:鼓励
 
批评是在团队建设中最为忌讳的,除非出现非常严重的问题,才要慎重地考虑是否要批评。在批评的各种方法里,当众点名批评是最为严重的了。
 
切记,每个人都是有自尊的。
 
你要相信你的团队成员,相信他们都是优秀的。如果他们不优秀,一定是你的责任,你没有能够激发他们的士气,没有帮助他们提高工作绩效。相信他们,并鼓励他们,让他们做合适的工作。

 

 

06

关键词:公平

 
这是一个好项目经理必须具备的品质,是一种职业道德。如何伪装成一个好项目经理?其中重要的一项就是对团队成员一视同仁,必须公平、公正地评价他们的工作绩效,并加以适当奖励。

 

 

07

关键词:实事求是
 
对于项目状态,必须客观如实公布给相关方,越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而隐瞒项目中坏的一面,报喜不报忧估计很多人都干过。
 
其实,做项目,出现问题不可怕,可怕的是不把问题暴露出来,不让大家一起帮你分析解决,到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候。
 
项目经理一定要知道,要客观如实地汇报,有点难,但这是必需的。

 

 

08

关键词:分享
 
作为一个团队,项目经理激励大家完成项目目标,最终获得的功劳不是项目经理一个人的,而是大家的。
 
伪装成一个好项目经理要懂得分享,在项目过程中,任何一个点子、一个解决方案的功劳,你都不能据为己有,哪怕这个真的是你想出来的,你也不能说是自己的,那是大家的智慧。
 
甚至,你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案,而是应该引导团队成员让他们说出来,然后表扬他们的智慧。

 

 

09

关键词:价值
 
明白自己工作的价值,这是伪装的前提。
 
伪装成一个好项目经理后,一定会有很多琐事,写各种各样的报告,接听各种各样的电话,见各种各样的人,处理各种各样大小事情。只要你做这么多事情都是为了同一个目标,那么你的工作就是就是有价值的,虽然零散,也绝对考验你的能力。
 
每天只做一件事情并不能让你学会时间管理,每天做10件事情就能让你学会时间管理。从工作中发现自己的不足,才能进步。把自己当成打杂的,不能进入角色,伪装一定大打折扣。
 

 

10

结语
 
每个项目都是独特的,因此做项目一定存在各种各样的风险与问题。项目经理是一个风向标,所有的团队成员都看着这个风向标航行。
 
当项目出现问题时,风向标因为自己的情绪问题,随风乱舞,团队成员会看得很清楚。好项目经理能尽快稳住情绪,而糟糕的项目经理就像无头苍蝇,这样的状态不仅降低了项目经理在团队中的威信,还可能导致团队成员离职。
 
望梅止渴的故事大家都听说过,伪装成好项目经理只是一种战术,最重要的是带领整个项目团队一起战斗、激发整个团队成员的士气,成功完成项目目标。

如何伪装成一个好项目经理?


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