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使用本书注意事项
更全更新更高——代前言
第1章引论
1.1项目管理知识体系
1.2战略目标、项目和运营
1.3项目的特点
1.4战略管理、项目管理和运营管理
1.5项目管理的基本内容
1.6疑难问题解答
第2章项目运行环境与项目经理
2.1项目执行组织
2.2事业环境因素和组织过程资产
2.3项目生命周期
2.4项目经理
2.5项目经理作为整合者
2.6疑难问题解答
第3章项目管理过程
3.1过程及其相互关系
3.2过程组
3.3数据、信息和报告
3.4全部过程的输入
3.5全部过程的输出
3.6全部过程的工具与技术
3.7疑难问题解签
第4章项目整合管理
4.1概述
4.2各过程之间的关系
4.3制定项目章程
4.4制订项目管理计划
4.5指导与管理项目工作
4.6管理项目知识
4.7监控项目工作
4.8实施整体变更控制
4.9结束项目或阶段
4.10各过程的工具与技术
4.11项目变更管理
4.12疑难问题解答
第5章项目范围管理
5.1概述
5.2各过程的输入输出关系
5.3各过程的主要工作和成果
5.4各过程的工具与技术
5.5描述项目范围的主要文件
5.6疑难问题解答
第6章项目进度管理
6.1概述
6.2各过程的输入输出关系
6.3各过程的主要工作和成果
6.4各过程的工具与技术
6.5练习题
6.6疑难问题解答
第7章项目成本管理
7.1相关基础知识
7.2各过程的输入输出关系
7.3各过程的主要工作和成果
7.4各过程的工具与技术
7.5挣值管理
7.6疑难问题解答
第8章项目质量管理
8.1相关基础知识
8.2各过程的输入输出
8.3各过程的主要工作和成果
8.4各过程的工具与技术
8.5统计概念和质量管理大师
8.6疑难问题解答
第9章项目资源管理
9.1概述
9.2各过程的输入输出
9.3各过程的主要工作和成果
9.4各过程的工具与技术
9.5冲突解决
9.6团队工作分配与成员激励
9.7疑难问题解答
第10章项目沟通管理
10.1概述
12.1基础知识
12.2合同类型
13.1基本概念
10.2各过程的输入输出
10.3各过程的主要工作和成果
10.4各过程的工具与技术
10.5疑难问题解答
第11章项目风险管理
11.1概述
11.2各过程的输入输出
11.3各过程的主要工作和成果
11.4各过程的工具与技术
11.5疑难问题解答
第12章项目采购管理
12.3各过程的输入输出
12.4各过程的主要工作和成果
12.5各过程的工具与技术
12.6疑难问题解答
第13章项目相关方管理
13.2项目相关方管理的发展
13.3主要项目相关方
13.4各过程的输入输出
13.5各过程的主要工作和成果
13.6各过程的工具与技术
13.7疑难问题解答
第14章五大过程组的工作要点
14.1引言
要把《PMBOK R
14.2五大过程组之间的关系
14.3启动过程组
14.4规划过程组
14.5执行过程组
14.6监控过程组
14.7收尾过程组
第15章PMP考试的难点与易点
15.1PMP认证简介
15.2PMP考试的难点
15.3PMP考试的易点
15.4应试技巧
15.5其他
附录A第6章和第7章练习题答案
附录B2015年版考纲中的主要变化
附录C项目管理的新兴趋势
附录D作为输入的项目管理计划组成部分
附录E作为输入的各种项目文件和商业文件
结束语
致谢