首页> PMP小知识：估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量。本过程需要在整个项目期间开展。本过程的输入、工具与技术和输出。
挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣值法的三个基本参数
计划工作量的预算费用(BCWS) ，是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。BCWS 主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示) 。计算公式为：BCWS= 计划工作量×预算定额。
已完成工作量的实际费用(ACWP) 是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP 主要反映项目执行的实际消耗指标。
已完工作量的预算成本(BCWP) 是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。计算公式为：BCWP = 已完工作量×预算定额。BCWP 即为挣得值，也称挣值。
挣值法的四个评价指标：
1、费用偏差(Cost Variance-CV) ：CV是指检查期间BCWP 与ACWP 之间的差异， 计算公式CV=BCWP-ACWP 。
当CV 为负值时表示执行效果不佳， 即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV 为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。
2、进度偏差(Schedule Variance-SV) ：SV 是指检查日期BCWP BCWS 之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS 。
当SV 为正值时表示进度提前，SV 为负值表示进度延误。
3、费用执行指标(Cost Performed Index-CPI) ：CPI 是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP /ACWP 。
当CPI>1 表示低于预算;CPI<1 表示超出预算;CPI=1 表示实际费用等于预算费用。
4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI) ：SPI 是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP /BCWS 。
当SPI>1 表示进度提前;SPI<1 表示进度延误;SPI=1 表示实际进度等于计划进度。
PMP小知识：估算活动持续时间依据的信息包括：工作范围、所需资源类型与技能水平、估算的资源数量和资源日历，而可能影响持续时间估算的其他因素包括对持续时间受到的约束、相关人力投入、资源类型（如固定持续时间、固定人力投入或工作、固定资源数量）以及所采用的进度网络分析技术。 应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提供持续时间估算所需的各种输入，对持续时间的估算也应该渐进明细，取决于输入数据的数量和质量。例如，在工程与设计项目中，随着数据越来越详细，越来越准确，持续时间估算的准确性和质量也会越来越高。
挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣值法的三个基本参数
计划工作量的预算费用(BCWS) ，是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。BCWS 主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示) 。计算公式为：BCWS= 计划工作量×预算定额。
已完成工作量的实际费用(ACWP) 是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP 主要反映项目执行的实际消耗指标。
已完工作量的预算成本(BCWP) 是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。计算公式为：BCWP = 已完工作量×预算定额。BCWP 即为挣得值，也称挣值。
挣值法的四个评价指标：
1、费用偏差(Cost Variance-CV) ：CV是指检查期间BCWP 与ACWP 之间的差异， 计算公式CV=BCWP-ACWP 。
当CV 为负值时表示执行效果不佳， 即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV 为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。
2、进度偏差(Schedule Variance-SV) ：SV 是指检查日期BCWP BCWS 之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS 。
当SV 为正值时表示进度提前，SV 为负值表示进度延误。
3、费用执行指标(Cost Performed Index-CPI) ：CPI 是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP /ACWP 。
当CPI>1 表示低于预算;CPI<1 表示超出预算;CPI=1 表示实际费用等于预算费用。
4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI) ：SPI 是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP /BCWS 。
当SPI>1 表示进度提前;SPI<1 表示进度延误;SPI=1 表示实际进度等于计划进度。
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粤公安备案 44010602008731号