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一项工程就好比是一场战役，工程项目的完结就好比获取战役的胜利，而衡量战役获胜的标准除了质量，就是收益大于成本。在工程施工过程中，如何减少不必要的成本支出，避免浪费，是一直探索的问题。
1、体制vs制度
抛开企业性质谈成本控制，跟抛开企业管理制度谈成本控制一样都是不靠谱。大多数企业只是以建筑工程的实际情况设项目部，对企业的管理层没有相应的改造，没有制订一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制，导致该项目经理有权利和利润，但是不用负责任，一旦发生一系列工程项目需要翻修的时候，无法追究责任，最后致使企业在经济上蒙受巨大的损失。
2、技术vs创新
建筑技术创新的意义不在新，而在改良，传统的建筑技术对成本降低意义不明显，而造成传统技术仍然存在于建筑工程的建设中，主要是因为建筑工程项目的管理人控制成本的方法不当，没有考虑到传统技术在应用时会损失成本，这也说明建筑工程项目在管理成本上的计划上不周全、不合理、不详细，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各个环节上无法有效地控制成本，最终才导致企业受损。
3、素质vs监管
成本降低少不了对人员的管理，因为工作人员没有专业的、合理的、高效的技术水平来对工程总体进行一定的成本控制工作，所以导致在成本的控制上有很大的漏洞，比如说监管不当、控制不合理及施工技术不达标等诸多问题，最终导致成本控制不好。就我国的建筑工程项目而言，成本控制工作人员的综合素质偏低、落实情况不得体、控制意识不强等表现，导致整体工程水平下降，造成资源浪费，企业受损。
成本控制措施——战役必杀令
1.加强施工组织
施工组织设计既是技术文件，也是经济文件，而且是全局性的经济文件，它是施工现场实现科学管理的手段，也是工程造价得以控制的有效工具，施工组织设计包含的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。
2.实行工程造价的动态控制
一个项目部就是一支队伍，一个工程周期就是一场输不起的战役，而工程造价动态控制就是战役指挥官要做的实时战况分析，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程，最终获得战役的胜利。
3. 加强工程变更的管理
发生工程变更不是您的错，不会管理这些变更就是您的不是了。在项目实施阶段，由于变更引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。工程变更必然会使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。
4. 实行全方位合同管理
合同管理好比军队纪律，可以不服，但必须执行命令。好的合同管理要明确规定计费标准、文件和时期。在现场管理中，不仅项目经理和概预算人员熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象，为战役获胜创造条件。
PMP小知识：Team Management Plan. 团队管理计划 资源管理计划的组成部分，说明将在何时、以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久。Technique. 技术 人们在执行活动以生产产品、取得成果或提供服务的过程中所使用的经过定义的系统化程序，其中可能用到一种或多种工具。Templates. 模板 一种固定格式的、已部分完成的文件，为收集、组织和呈现信息与数据提供明确的结构。
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