首页>
对于软件项目经理来说，要求尽早交付产品，在巨大的压力面前，项目经理们该怎样做速战速决，完成任务呢，他们的面临的压力往往是巨大的。下面是一点建议。
假设你的团队有两名程序员，伯尼和罗布。两人都很能干，知识面相同，编程语言技巧也相当。你发现在开发过程中伯尼实现软件功能的速度远远超过罗布。
当伯尼着力于快速完成编程时，罗布正花时间写代码并对其进行重构。罗布对变量和方法的命名更擅长。一旦写的程序能够运行起来，他就把这个程序分成几小块。现在他要写测试来确保该程序的每一块都能按照他的意图运行。当他觉得结果比较满意时才宣称实现了功能。
但是假设你并不知道上述这些细节。如果你只看他们谁先宣称实现了功能，那么很明显伯尼表现得更好，对吗?
几个星期之后，你向客户演示这些功能。像往常一样，顾客喜欢你已经完成的功能，但现在需要你做一些改动和完善。你让软件开发人员修改这些代码。当你把新改进的功能带回给客户时，他们试用了罗布实现的功能，对他做出的改动十分满意。
遗憾的是他们发现伯尼实现的功能有些奇怪。当伯尼编写好新的功能后，一些以前能使用的功能现在却不能用了。客户把这些作为缺陷标记出来，然后你让伯尼来修改。客户又一次测试这些功能，结果后来新增的功能也不能用了。这到底是咋回事呢?
如果你有孩子，就会知道发生了什么。伯尼创建的是一个打地鼠式的应用程序。打地鼠是一种游戏，孩子们拿着一个木棒敲打几个孔中随意弹出的地鼠，他们会很惊奇接下来是哪个地鼠弹出来，而且还乐此不疲。然而，在修改应用程序的时候如果总有坏代码不知从何处随意弹出，那可不是好玩的事情。那会令人沮丧，结果也难以预料，并且它会减慢产品开发速度。伯尼一开始就全速冲刺，只是南辕北辙了。
尽管罗布从一开始就表现得较慢，但实际上他编写的代码更胜一筹。事实证明，他的节奏是可持续发展的。由于最初编写的代码就有较好的质量，所以，他才能更快地做出可行的改动。而且他早期编写的测试能随时带给他反馈信息，让他了解自己新写的代码是否与原有应用程序的其他部分兼容。
写高质量的代码和测试都需要花时间。当估计某一功能的实现时间时，不要只考虑最初写代码所花费的时间，还要加上提升、调整和改进这些代码所需的时间。从短期来看，这似乎是一种损失，然而它带来的却是长期收获。
PMP小知识：Decision-Making Techniques. 决策技术 从不同备选方案选择行动方案的技术。Decision Tree Analysis. 决策树分析 一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。Decomposition. 分解 把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。Defect. 缺陷 项目组成部分中不能满足要求或规范，需要修补或更换的瑕疵或缺点。
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
粤公安备案 44010602008731号