PMP知识分享：PMP概念汇总（二）

发布时间： |2020年08月21日 | 点击次数:| 关键词：pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构

PMP小知识：资金限制平衡 Funding Limit Reconciliation: 把项目资金支出计划与项目资金到位承诺进行对比，从而识别资金限制与计划支出之间的差异的过程。资源 Resource: 完成项目所需的团队成员或任何实物。资源分解结构 Resource Breakdown Structure: 资源依类别和类型的层级展现。

规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。范围管理计划、需求管理计划（如何规划、跟踪和报告各种需求活动；配置管理活动、需求优先级排序过程；产品测量指标及使用这些指标的理由；用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构）

收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。本过程的主要作用是，为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基础。

需求文件（业务需求（可跟踪的业务目标和项目目标、执行组织的业务规则、组织的指导原则）、干系人需求（对组织其他领域的影响、对执行组织内部或外部团体的影响、干系人对沟通和报告的需求、解决方案需求（功能和非功能需求、技术和标准合规性需求、支持和培训的需求、质量需求、报告需求、服务水平、绩效、安全和合规性、验收标准）、过渡需求、与需求相关的假设条件、依赖关系和制约因素）、需求跟踪矩阵（业务需要、机会、目的和目标；项目目标；项目范围/ WBS可交付成果；产品设计；产品开发；测试策略和测试场景；高层级需求到详细需求。）

定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。项目范围说明书

创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，对所要交付的内容提供一个结构化的视图。范围基准、WBS、WBS词典

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。核实的可交付成果、验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息

控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护。

PMP小知识：专家判断 Expert Judgment: 基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断。这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。准确 Accuracy: 在质量管理体系中，“准确”是指对正确程度的评估。准则/标准 Criteria: 各种标准、规则或测试，可据此做出判断或决定，或者据此评价产品、服务、成果或过程。

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