首页>
供应商生命周期管理的含义
供应商生命周期管理其实就是企业为了确保企业的运转不受到来自供应商的影响，根据供应商的表现来构建基于生米周期理论的管理框架。它的重要目标就是企业能够全面了解供应商的情况，为企业的战略发展奠定基础。
供应商生命周期管理的含义
当然这就要为企业的供应商做生命周期管理的各方面的工作，比如需要做一个符合企业需要的供应商评价体系，还有建立供应商群集，以及供应商梯队。这些所有的管理都是基于供应商生命周期管理模式。
这个生命周期管理的最关键点就在于如何对企业的发展有自身的规划。比如企业规模提升，需要大量的原材料的供应，但是在之前的供应商名单中的原材料供应量达不到，或者供应标准不符合。这就势必会造成企业的原材料供应断层。
当企业的计划已经启动，如果没有源源不断的符合标准的材料供给，只会造成企业必须断层。这种断层的表现形式就是停工或者减缓出产量，最终导致销售的延迟和滞后。甚至有的企业因为这样直接把市场输掉了。因为竞争对手能够出货，那么在时间的问题上它赢得了先机，市场本身就是一个敏感多变的孩子。它不会因为企业的变化而改变自己的需求，它的需求只会通过寻找其它的替代来满足。
所以，企业的供应商从质到量都需要一个完整的管理系统来帮助企业管理。这种管理最终会给与企业大量的有益回馈。
如何更好管理供应商
1、交付质量评分：
为每次的供应商交付质量评分，是为以后的供应商选择做准备，也作为后续改进的基准。
每发生一笔交易，8MSaaS SRM供应商管理系统都会自动获取并实时更新供应商以下绩效信息：与基准价的偏差、货物迟交率、退货率等，让你实时查看与分析。
当然，交付质量的判断准则因产品而异，8MSaaS SRM供应商管理系统能根据企业需求定制设置。
有了这些交易信息，企业可以及时淘汰不合格的供应商，让供应链具有持续的高度竞争力。
2、供应商绩效评估
对供应商进行定期评估可以使采购方及时了解和把握供应商各方面的情况变化，以便随时对其技术能力、管理能力、供应能力及各种风险做出科学的推断。
通过8MSaaS SRM供应商管理系统，企业可按需为被评估的供应商设置绩效评估问卷，收集来自不同部门的不同人员对某一供应商的评分及意见，系统自动计算评估结果。
企业可以根据绩效评估结果把表现优秀的供应商升级，把表现不好的降级甚至列入黑名单，这样以便选择最合适的供应商为企业带来更好的利益。
PMP小知识：
PMP小知识：
挣值法的三个基本参数
计划工作量的预算费用(BCWS) ，是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。BCWS 主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示) 。计算公式为：BCWS= 计划工作量×预算定额。
粤公安备案 44010602008731号