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项目管理里面的术语
术 语 解 释
Accountability Matrix 职责矩阵
Activity 活动
Activity Definition 活动定义
Activity Description－AD 活动描述
Activity Duration Estimating 活动历时估算
Activity On Arrow－AOA 双代号网络图，即箭线图法-ADM
Activity On Node－AON 单代号网络图，即前导图法－PDM
Activity Sequencing 活动排序
Actual Cost of Work Performed－ACWP 已完成工作实际成本
Actual Cost－AC 真实成本
Actual Finish Date－AF 实际完成日期
Actual Start Date－AS 实际开始日期
Administrative Closure 行政收尾
Application Area 应用领域
Arrow 箭线
Arrow Diagramming Method－ADM 箭线图法，即双代号网络图－AOA
As of Date 截至日期
Assumptions 假设
Assumptions analysis 假设分析
Backward Pass 逆推法
Bar Chart 逆推法，即甘特图Gantt
Baseline 基准计划
Baseline Finish Date 基准计划完成时间
Baseline Start Date 基准计划开始时间
Brainstorming 头脑风暴法
Budget At Completion－BAC 完工预算
Budget Estimate 预算估算
Budgeted Cost of Work Performed－BCWP 已完成工作预算成本
Budgeted Cost of Work Scheduled－BCWS 计划工作预算成本（计划投资额）
Buffer 缓冲物
Calendar Unit 日立单位
Change Control Board－CCB 变更控制委员会
Chart 章程
Chart of Accounts 会计科目表
Checklist 检查表
Code of Accounts 帐目编码
Communications Planning 沟通计划编制
Component 要素
Constraint 约束
Contingencies 应急费用（不可预见费）
Contingency Allowance 应急费用
Contingency Planning 应急计划编制
Contingency Reserver 应急储备
Contract 合同
Contract Administration 合同管理
Contract Close out 合同收尾
Control 控制
Control Account Plan－CAP 控制核算计划
Control Charts 控制图
Corrective Charts 纠正措施
Cost Budgeting 成本预算
Cost Control 成本控制
Cost Estimating 成本估算
Cost of Quality 质量成本
Cost Performance Index－CPI 成本执行指数
Cost Plus Fixed Fee－CPFF 成本加固定费
Cost Plus Incentive Fee－CPIF 成本加奖励
Cost Variance－CV 成本偏差
Crashing 赶工
Critical Activity 关键活动
Critical Path 关键路径
Critical Path Method－CPM 关键路径法
Current Finish Date 当前完成日期
Current Start Date 当前开始日期
Data Date－DD 数据日期
Decision Tree Analysis 决策树分析
Definitive Estimate 限定性估算
Deliverable 可交付成果
Dependency 依赖关系
Dummy Activity 虚拟活动
Duration 历时或工期
Duration Compression 历时/工期压缩
Early Finish Date－EF 最早完成日期
Early Start Date－ES 最早开始日期
Earned Value Management 挣值管理
Earned Value－EV 挣值
Effort 人工量
Element 元素
Estimate 估算
Estimate At Completion－EAC 完工估算
Estimate To Complete－ETC 完工尚需估算
Event on Node 节点图
Exception Report 例外计划报告
Fast Tracking 快速跟进
Finish Date 完成日期
Finish To Finish－FF 完成－完成逻辑关系
Finish To Start－FS 完成－开始逻辑关系
Firm Fixed Price－FFP 固定总价
Fixed Price Contract－FFP 固定总价合同
Fixed Price Incentive Fee Contract－FOIF 固定总价加奖励费合同
Float 浮动时间
Forecast Final Cost 预计最终成本
Forward Pass 正推法
Fragnet 子网络
Free Float－FF 自由浮动时间
Functional Manager 职能经理
Functional Organization 职能组织
Gantt Chart 甘特图（横道图）
Grade 等级
Graphical Evaluation and Review Technique－GERT 图形评审技术
Hammock 集体活动
Hanger 铛锒儿，网络路径中的意外中断
Information Distribution 信息发布
Initiation 启动
Integrated Change Control 综合变更控制
Integrated Cost Schedule Reporting 综合成本/进度报告
Invitation for Bid－IFB 投标邀请书
Key Event Schedule 关键时间进度计划
Lag 滞后
Late Finish Date－LF 最完完成日期
Late Start Date－LS 最完开始日期
Lead 超前
Lessons Learned 取得的教训
Level of Effort－LOE 投入水平
Leveling 平衡
Life circle Costing 全寿命期成本计算
Line Manager 直线经理
Link 联系
Logic 逻辑
Logic Diagram 逻辑图
Logic Relationship 逻辑关系
Loop 回路
Master Schedule 主进度计划
Mathematical Analysis 数学分析
Matrix Organization 矩阵组织
Milestone 里程碑
Milestone Schedule 里程碑进度计划
Mitigation 减轻风险
Monitoring 监测
Monte Carlo Analysis 蒙特卡罗分析，估计进度风险的一种技术
Near Critical Activity 次关键活动
Network 网络
Network Analysis 网络分析
Network Logic 网络逻辑
Network Pass 网络路径
Node 节点
Order of Magnitude Estimation 数量级估算
Organizational Breakdown Structure－OBS 组织分解结构
Organizational Planning 组织计划编制
Overlap 重叠
Parametric Estimating 参数估算编制
Pareto Diagram 帕雷托图
Path 路径
Path Convergence 路径趋同
Path Float 路径时差
Percent Complete－PC 完成百分比
Performance Measurement Baseline 绩效测量原始计划
Performance Reporting 执行报告
Performing Organization 执行机构
PERT Chart PERT图
Phase 阶段
Planned Finish Date 计划完成日期
Planned Start Date 计划开始日期
Planned Value－PV 计划值
Precedence Diagramming Method－PDM 前导图法
Precedence Relationship 前导关系
Predecessor Activity 前导活动
Probability and Impact Matrix 概率与影响矩阵
Procurement Planning 采购计划编制
Product Scope 产品范围
Program 大型项目
Program Evaluation and Review Technique－PERT 计划评审技术
Project 项目
Project Charter 项目章程
Project Communication Management 项目沟通管理
Project Cost management 项目成本管理
Project Human Resource management 项目人力资源管理
Project Integration Management 项目综合管理
Project Life Cycle 项目生命周期
Project Management 项目管理
Project Management Body of Knowledge－PMBOK 项目管理知识体系
Project Management Professional－PMP 项目管理专业人员
Project Management Software 项目管理软件
Project Management Team 项目管理班子
Project Manager 项目经理
Project Network Diagram 项目网络图
Project Phase 项目阶段
Project Plan 项目计划
Project Plan Development 项目计划 制定
Project Plan Execution 项目计划实施
Project Planning 项目计划编制
Project Procurement Management 项目采购管理
Project Quality Management 项目质量管理
Project Risk Management 项目风险管理
Project Schedule 项目进度
Project Scope 项目范围
Project Scope Management 项目范围管理
Project Team Members 项目队伍成员
Project Time Management 项目时间管理
Projectized Organization 项目型组织
Qualitative Risk Analysis 定性风险分析
Quality Assurance－QA 质量保证
Quality Control－QC 质量控制
Quality Planning 质量计划编制
Quantitative Risk Analysis 定量风险分析
Remaining Duration 剩余历时
Request for Proposal－RFP 邀请提交建议书
Request for Quotation－RFQ 邀请报价
Reserve 储备金
Residual Risk 残留风险
Resource Leveling 资源平衡
Resource Limited Schedule 有限资源进度计划
Resource Planning 资源计划编制
Responsibility Assignment Matrix－RAM 责任分配矩阵
Responsibility Chart 职责表
Responsibility Matrix 职责矩阵
Retainage 保留金
Rework 返工
Risk 风险
Risk Acceptance 风险接收
Risk Avoidance 风险规避
Risk Category 风险分类
Risk Database 风险数据库
Risk Event 风险事件
Risk Identification 风险识别
Risk Management Plan 风险管理计划
Risk Management Planning 风险管理计划编制
Risk Mitigation 风险转移
Risk Monitoring and Control 风险监控
Risk Register 风险记录
Risk Response Plan 风险应对计划
Risk Response Planning 风险应对计划编制
Risk Transference 风险传递
S Curve S曲线
Schedule 进度
Schedule Analysis 进度分析
Schedule Compression 进度压缩
Schedule Control 进度计划控制
Schedule Development 进度计划编制
Schedule Finish Date 进度完成日期
Schedule Performance Index－SPI 进度计划执行指数
Schedule Variance－SV 进度偏差
Scope 范围
Scope Baseline 范围基准计划
Scope Change 范围变更
Scope Change Control 范围变更控制
Scope Definition 范围定义
Scope Planning 范围计划编制
Scope Statement 范围说明
Scope Verification 范围核实
Secondary Risk 间接风险
Seller 卖主
Should Cost Budget 应该成本预算
Should Cost Estimate 应该成本估算
Simulation 仿真
Slack 时差
Solicitation 询价
Solicitation Planning 询价计划编制
Source Selection 供方选择
Staff Acquisition 人员招募
Stakeholder 项目干系人
Start Date 开始日期
Start To Finish 开始－完成逻辑关系
Start To Start 开始－开始逻辑关系
Statement of Work－SOW 工作说明
Subnet 子网络
Subnetwork 子网络
Subproject 子项目
Successor Activity 后续活动
Target Completion Date－TC 目标完成日期
Target Finish Date－TF 目标完成日期
Target Schedule 目标进度计划
Target Start Date－TS 目标开始日期
Task 任务
Team Development 队伍组建
Team Members 队伍成员
Technical Performance Measurement 技术绩效测量
Time Scaled Network Diagram 时标网络图
Total Float 总时差
Total Quality Management－TQM 全面质量管理
Transference 传递
Triggers 触发器
Value Engineering－VE 价值工程
Work Breakdown Structure－WBS 工作分解结构
Work Item 工作项
Work Package 工作包
Workaround 权变措施
粤公安备案 44010602008731号