“从选项看题意”是什么意思呢。我们经常发现题目选项和题干之间好像联系不大，比如我们在读题的时候头脑中已经预置了几个知识点，但是看到选项后感觉和我们之前认为要考的知识点似乎没什么关系，甚至怀疑是不是出错题了。其实笔者认为这是出题人提高题目难度的一种手段，故意将题目的内容“隐藏”了一部分信息，这部分信息被分散在了选项中，也就是靠选项来完整理解题意。

我们通过一道题来帮助大家理解一下：例1． 在为创建工作分解结构（WBS）而召开的研讨会期间，一位新的相关方要求在第一轮发布中添加一个新国家。在记录这项变更请求之后，项目经理下一步应该怎么做？

A.    估算增加范围的影响

B.    将新增加的范围更新到风险登记册中

C.    将该范围变更升级上报给项目发起人

D.    在问题日志中为该请求创建一个问题

我相信你在读题的时候已经开始考虑可能的考点了：“在第一轮发布中添加一个新国家”可能是考沟通，也可能考相关方；“在为创建工作分解结构（WBS）而召开的研讨会期间”可能是考创建WBS过程；“记录这项变更请求之后”可能是考变更请求。

咦？好像不对。创建WBS是规划过程组，不用走变更流程，为啥还要提变更呢？不管，先往下看，看了选项再说。

A选项，这是指变更流程的前面步骤，不是说规划阶段不走变更流程么；

B选项，增加的范围为啥要更新到风险登记册中呢？

C选项，如果是变更，走流程就好了，为啥要上报给发起人呢？除非发起人在变更管理计划中有定义，否则直接上报是不妥当的；

D选项，人家只不过要求增加一个国家，这也不是冲突，也不是担心，也不是正义，也不是质量问题，创建成问题这也不合适啊。

更重要的是，A、B、C三个选项竟然都说是范围问题，这道题怎么看也不像是范围问题。各位同学，你们是不是这么考虑的？如果这么考虑的话，那就真没有正确答案了。但出题人就是想通过题目整体来考察考生的问题判断能力，也就是说这道题不仅仅看题干，理解上也要参考选项。从排除法的角度来看，最不靠谱的就是D选项，而剩下三个选项都和范围相关，也就是说，这道题就是考范围知识点。因为题目明确说明目前正在“创建WBS”，那么再根据选项中的内容结合来看，题干中的“添加一个新国家”，也就是说WBS的其中一个组成部分的名称叫做“新国家”，如果这么考虑就通了。

那么变更请求能否说通呢？我们考虑一下，如果当前即使计划没有完成，要增加一个WBS部分，是不是也要考虑一下对其它部分的影响，比如进度、成本等等。所以即使现在是在规划过程组，不需要走变更流程，也还是要评估一下影响的，那么这道题选A就说得通了，这道题想要告诉我们的意思也就明了了。解析：答案A。本题考创建WBS过程内容。当前的会议是为创建WBS而开，所以WBS还没有分解完成，也就是说项目管理计划还没有得到正式批准。而项目中增加的范围可能会对项目的其它目标产生影响，所以在增加范围钱，应该先进行相应的评估。之后再考虑风险。如果你已经明白我想说的内容，那么下面我们就来练习一下你是否掌握了这种技巧：不一定是事中，有可能是事后

例2. 在审查已签署的项目文件时，项目经理注意到仅包含记录成功的文件。项目经理发现团队成员不愿意签署显示错误的文件。

项目经理下一步应该怎么做？

A.    执行一项审计以发现在实施过程中出现的错误

B.    召开实施后会议以完成项目文件

C.    实施认可与奖励制度，鼓励未来对错误进行报告

D.    通过关注文件价值的研讨会开始未来的项目

这道题你是怎么理解的？题目中有句话“项目经理发现团队成员不愿意签署显示错误的文件”，是不是认为现在项目经理想让团队成员签文件项目团队成员不签？于是我们就想到了团队管理和相关方管理了。但是题目开头又说了“在审查已签署的项目文件时，项目经理注意到仅包含记录成功的文件”，这怎么看怎么像项目收尾了，收尾了为什么还让团队成员签文件呢？收尾了怎么做团队管理呢？

我们再从选项看，A选项要做审计，B选项要再实施后会议签署文件，C选项是涉及到认可和奖励，D选项是讨论未来项目。如果从收尾的角度来讲，这几项都有道理，那怎么选，是不是就没办法选了？那我们换一种思路，现在已经明确了收尾了，是不是“项目经理发现团队成员不愿意签署显示错误的文件”并不是指现在项目经理让成员签署文件，而是发现在之前让团队成员签署文件的时候有阻碍呢？如果这么想，我们一下子就豁然开朗了。其实项目经理现在是在进行反思、总结，发现了一个在项目中遇到的团队问题，由于项目已经收尾完成，也没有办法管理团队了，那么就在收尾的时候实施定义好的奖励机制，并制定在未来项目中避免出现这类问题的经验教训。

如果是这么考虑的话，我们发现这几个选项中只有C合适，其他几个选项都是针对“文件错误的” ，只有C是在收尾时和团队管理相关的。

解析：答案C。本题考规划资源管理输出—资源管理计划。团队成员不愿意签署错误文件，属于资源管理方面的问题，由于文件已经签署，没有办法修改以往的情况，那么需要对团队加以激励，来丰富项目文件，使用认可和奖励制度是最合适的。