PMP小知识:配置管理是项目整体变更管理的组成部分。配置是会直接决定项目产品的功能的重要技术参数,如手机的32GB内存或64GB内存。如果这些参数发生变化,项目产品的功能就会发生变化。为了保证项目产品能够发挥既定的功能,对项目配置及其变更的管理必须十分严格。
PMBOK五大过程组是指启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
项目管理知识体系五大过程组具体定义:1、启动过程组是指作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;
2、规划过程组是指作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;
3、执行过程组是指作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;
4、监控过程组是指作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”;
5、收尾过程组是指作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。
PMP小知识:项目经理应该积极主动而非消极被动地工作。他要主动地对引发变更的各种因素施加影响,以避免不必要的变更。例如,应该透彻理解相关方的需求,防止因误解或遗漏相关方的需求而引起的变更;应该邀请各主要相关方参与项目计划的编制,提高他们对项目计划的主人翁感,防止他们以后因感性原因对项目计划提出变更请求。例如,项目经理发现项目的范围描述不完整,就应该在开始编制项目其他计划之前,与主要相关方讨论,设法完善项目范围描述,从而避免日后因范围描述不完整而引起的变更。
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