PMP小知识:项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。它关注的焦点是,什么是包括在项目之内的,什么是不包括在项目之内的,以便为项目工作明确划定边界。通俗地讲,项目范围管理就是要做范围内的事,而且只做范围内的事,既不少做也不多做。如果少做,会影响项目既定功能的实现;如果多做,又会浪费资源,并产生极高的机会成本。
在国内报考PMP考试是一定要在培训机构参加培训的,而参加PMP培训的好吃也是非常多的,具体有以下几点:首先,PMI规定PMP报考条件,必须具备35小时(PDU)的项目管理培训证明;
其次,PM Book都是概念性的知识,如果自己看书学习,事倍功半,导致通过率不高。参加PMP培训的过程,是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。
绝大部分PMP考生,之前没有系统地学习过项目管理方面的知识体系。通过上课,将帮助PMP认证参加者将以往的项目经验,与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论与实践的结合,从而深化对项目管理的理解和认识。
PMP小知识:范围蔓延(Scope Creep)是指未经控制的项目范围逐渐扩大。一方面,项目范围很容易以一种不易察觉的方式逐渐扩大,等到察觉后,项目范围已经发生实质性变化;这就导致项目范围的重大偏离。另一方面,项目相关方可能误认为,让项目团队多做事情能增加项目价值,从而不经过既定的申请和审批程序,就随意增加工作内容。所以,要特别注意防止范围蔓延。
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