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“现代管理学之父”彼得·德鲁克一生著作等身，被尊为“大师中的大师”，人们赞誉他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
然而，德鲁克先生的一生和我们绝大多数普通人一样，并非一帆风顺，也曾遭受质疑，那么，他又是如何克服这些困难，完成自己人生梦想的呢？
1、保持绝对正直
德鲁克认为，道德就是在不同社会和文化中可能会有所不同的价值观准则。不同国家有不同的道德准则，应当尊重，只要人们在实践自己的道德准则时，没有违反他人的准则就行了。
比如日本有一种文化，如果薪资较低的公务员在职期间，利用职务让某家企业受益，那么在他退休之后，该企业会给予他一定的奖金。放到美国，这种行为会被视为不道德，但在日本，此举完全合乎情理。
但是，德鲁克不支持“情境道德”，就是私下遵循一种行为方式，在商业和职业领域却遵循另一种。
正直指的是坚持一套价值观准则。不存在不同情景而要求不同的道德，也不存在为特殊目的而改变要求的道德。
在实践道德哲学时，可以使用“镜子测试”。每天早上照镜子时，思考“我想从镜子里看到的是什么样的人？”进行反思。
2、精通业务，终身学习
在军队或平时生活中，精通业务是很显而易见的事情。但有些人对精通业务达不到应有的程度，似乎不怎么在意。这些人对成为专家、学会自己的专业知识不够重视，而更注重于成功的结果。
人们通常认为，在某个领域成为专家需要花5年左右的时间。当然，这会受到不同领域，以及对专家定义的不同的不同。
斯皮尔伯格是非常成功的电影制作人，20多岁就成功执导了《大白鲨》，随后还有《夺宝奇兵》《辛德勒的名单》《侏罗纪公园》等多部电影。
很多人认为斯皮尔伯格是少年成名，但实际上，他12岁就开始制作家庭电影。他在当时就确定了自己的人生目标，拍电影。
16岁，他制作了一部两个半小时的科幻电影，并成功说服一家电影院帮忙放映，虽然只放映了一次。
还是学生时，他就在环球影城的编辑部获得不带薪的实习工作。22岁，他向朋友借款拍摄了一部短片，并获得了一些奖项，并因此引起环球影城一位副总裁的注意。
此时，斯皮尔伯格已经是一位专家了。他精通业务，因此取得了一系列的成功。
3、制定愿景和期望
愿景很重要，对个人来说，愿景相当于给自己设定了目标。而对于一个管理者来说，他向别人宣布了期望，激励他们，开始动员他们去实现这一愿景。而这种愿景，通常发生在最终产品问世之前很久。
1948年，沃尔特·迪士尼带女儿去一家游乐园游玩。他很难过，因为游乐园已经破败不堪，父母们已经不想再带孩子前去玩耍。他在这一年制定了一个备忘录，称之为“米老鼠公园”。上面写着：“迪士尼小镇里会有火车站，整个小镇将围绕一片乡村绿地或休闲公园而建。公园里有长椅、乐队演奏台、饮水机、树木和灌木丛。我希望这里让人轻松愉悦、心旷神怡，希望这里魅力无限。”
于是，沃尔特·迪士尼开始勾勒出创建“地球上最欢乐的地方”的愿景。 愿景的力量非常强大，甚至会出现在潜意识之中，让理想变成现实。
4、执着投入，获得追随
人们不会为微不足道且无关紧要的目标花费力气。他们工作努力，承担巨大风险，不让任何东西阻碍自己，只为实现各种伟大的目标。
你必须全力以赴，然后准确地传达对某个目标的期望，而不论形势有多严峻，或需要付出多大努力。
温斯顿·丘吉尔在第二次世界大战最黑暗的时期，当英国独自担当对抗纳粹德国及其盟友的时候，丘吉尔就睿智地告诉他的国人：“我没什么要付出的，只有鲜血、辛劳、眼泪和汗水。”丘吉尔全身心地执着投入，英国人民也知道这一点。
公开承诺，无法退缩，强化自己继续坚持的意图，而不论结果如何，这种做法肯定有用！展现非凡的执着就是证明目标非常重要，值得为实现这个目标而付出巨大牺牲。
5、期待积极的结果
很少有人一出生就会实现伟大目标。我们都是从婴儿开始完成一些诸如学会走路、讲话，之后再学会看书、写字和思辨等一件件小事。
当开始的时候，可能我们并不觉得是一件小事。事实上，我们做这些小事时都是先从更细微的事情开始的，然后慢慢增加每件小事的难度，直到我们能够完成一件件系统的事情。
面对日益复杂、挑战难度不断升级的任务和项目，很多成年人会仅仅因为一两个原因就放弃对成功的期待。
原因或者是他们过去开展类似任务或项目时遭受了失败，或者是他们从一开始就没有尽全力去实现目标。
比尔·盖茨曾经满怀希望创立自己的第一家公司——特拉弗数据，主要业务时处理并分析交通磁带的数据。不幸的是，处理过程出现了瑕疵，公司以破产告终。但盖茨没有让失败困住，仅仅在几年后，就创立了声名赫赫的微软公司。他渴望微软能够成功。尽管过去经营特拉佛数据公司时遭受重大失败，但在微软公司，他成功了。
6、照顾员工
照顾好自己人，所谓自己人，是指职业生涯中遇到的所有人。成功总得仰赖他人，如果真想成功，你就需要照顾好这些人。可能有些人你并不喜欢，但你仍需要公平诚实地对待他们，尊重他们。
IBM的创始人托马斯·沃森有一次曾对一位员工讲：“有任何困难，请一定告诉我。”后来，这名员工来到纽约，要求见沃森。在被领进办公室后，他告诉沃森，自己的弟弟得了不治之症。他想起了沃森的承诺，就来求助。沃森将这位员工的弟弟安排进了一家顶级医院。这时，该员工感到了愧疚，觉得自己对沃森的请求越界了。而沃森打断他的话：“我说有困难就来找我，我是真心实意的。”
通常人们不会要求每个人都像沃森那样照顾好自己人。
但想要成为顶尖人物，我有以下建议：成为人们遇到问题时能够求助的人、优先考虑他人的需求、做到真正关心他人、承担责任、分享收获。
7、对公司的责任优先于个人利益
迈克尔·布隆伯格是彭博有限合伙公司的创始人、首席执行官和所有者。这是一家全球性金融服务、大众媒体和软件公司，公司市值达10亿美元。全球100多个国家的10多万金融专业人士订阅该公司的新闻。不菲的订阅费让迈克尔·布隆伯格的个人财富达到530多亿美元。
彭博新闻社在73个城市社有192个办事处，聘用了1.9万名员工，是一家市值数十亿美元的企业集团。与员工相比，迈克尔·布隆伯格的办公室既不是最大的，也不是最小的。因为不论他自己还是员工，都没有私人办公室，也没有秘书。他始终坚持这种做法：“彭博不设私人办公室。我的办公桌尺寸和其他人一样大。”
此外，布隆伯格坚持认为，员工获得晋升后不应该指望工作会减少一些，假期会增多一些。“你得价值更高，薪水就会更高，同事就应该从你身上获得更多收益。”
8、亲临一线
在工作中，要勇于和其他同事相处，尽可能帮助他们，倾听他们的想法。至于他们喜不喜欢你，是不是觉得你是“好人”，并不重要。重要的是他们认为你是愿意与他们荣辱与共的人。
菲利普·鲁尼曾担任芝加哥WMX技术公司首席执行官。WMX技术公司是一家垃圾处理公司。在公司的每个成立纪念日，鲁尼和其他管理人员都会树立榜样，走进垃圾堆。他们脱掉西装，摘下领带，换上合适的衣服，和其他人一起分拣垃圾。
鲁尼曾被派往沙特阿拉伯的利雅得，赢得了一份价值2.5亿美元的垃圾处理合同。在那里，他同样以身作则，亲临一线。为完成这项合同，他必须为员工建立一个运营小镇。鲁尼雇佣了镇里所有的2000名工人。然后他还亲自帮忙安装电力和污水处理系统。
几年后，他被派往芝加哥，接管美国的主要业务。他一周有5天都在现场，与一线经理和销售人员一起工作。他敦促销售经理多出去与客户交流。更准确地说，他是带领大家工作，而不是敦促大家，因为他也会亲自拜访客户。鲁尼承认，亲临一线是他职业生涯和生活其他方面取得成功的关键之一。
德鲁克认为，挖掘机会和获取更多成果比解决问题更加重要，其意图在于鼓励我们积极行动，而不是消极应对。每个人在生活中都会遇到糟糕的情况，需要自己去解决问题，让自己在这个过程中变得积极主动。
在人生中，每个人都会遭遇困难和消极事件，重要的不是发生了什么，而是我们该做些什么。
PMP小知识：Procurement Statement of Work. 采购工作说明书 对拟采购项的详细描述，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。Procurement Strategy. 采购策略 为了获得期望的结果，买方用来确定项目交付方式，以及具有法律约束力的协议的类型的方法。Product. 产品 可以计量的人工制品，既可以是最终制品，也可以是组件制品。也可以用 “材料”和“货物”代指产品。参见“可交付成果”。
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