PMP小知识：最晚完成日期 Late Finish Date (LF): 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完成日期和进度制约因素，进度活动未完成部分可能的最晚完成时点。最早开始日期 Early Start Date (ES): 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能开始的最早时点。最早完成日期 Early Finish Date (EF): 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能完成的最早时点。

【摘要】通信工程是重要的基础性行业，要引入先进的PMC新型项目管理模式，面向通信工程项目进行集成化管理。探索通信工程的全新项目管理模式和组织结构，以更好地适应日趋复杂的通信工程建设要求，提升通信工程企业的核心竞争力。

【关键词】通信工程；企业；项目；管理模式

随着通信工程项目呈现日趋复杂的态势，本文重点探讨PMC新型项目管理模式在通信工程企业的应用，进行通信工程项目的系统化、集成化管理，加强通信工程设计实施过程的组织与控制，实现通信工程企业管理机构的简化，帮助业主节约项目投资，促进业主对通信工程项目的融资，更好地提升通信工程企业的投资收益和竞争力。

1当前通信工程项目管理存在的问题剖析

1.1项目法人制存在缺失

当前的通信工程项目法人制度管理体系尚未完善，整个通信项目的责任机制不够明晰，导致有的法人仅仅负责筹资，有的法人仅考虑项目运营问题，没有形成有效的运营机制，难以满足所有的通信项目有效管理。

1.2招投标管理存在不规范问题

通信工程项目的招投标管理存在不规范的问题，地方保护主义限制了通信工程项目招投标信息的流通范围及内容，降低了招投标管理的效率，不利于通信工程项目质量的顺利实现。

1.3合同管理不够规范

通信工程项目合同管理欠缺规范性和公平性，给施工管理带来较大的阻碍，在机械设备、材料选择等方面存在较大的缺失，无法保证通信工程项目的顺利实施[1]。

1.4非法转包施工问题

一些企业和施工方在获取投标项目之后，将项目直接转包给另一个施工单位，导致施工队伍与中标队伍不相一致，在施工成本控制、材料选取等方面存在较大的漏洞。

1.5资金利用率偏低

部分通信工程项目的建设资金没有合理有效地投入到项目之中，存在对资金挪用、截留的问题，没有进行资金的科学化管理和使用，造成通信工程项目的资金缺口。

2PMC项目管理模式在通信工程项目中的应用分析

PMC项目管理模式主要是对通信工程项目的生产计划和生产进度实施控制，监督和管理通信工程项目物料计划、存储及使用等过程，并对呆滞料进行预处理，能够帮助业主节省项目资金，进行管理机构的精简，实现对通信工程项目的宏观控制和管理。

2.1前期准备阶段

PMC项目管理模式在通信工程中的应用前期，主要是针对项目的详细设计内容，占据整个通信工程项目的较大比例，通过完善的融资计划降低项目管理风险，进行设计过程的全面监管，并根据材料、设备供应商的供货清单进行材料选购，为通信工程项目决策提供支持。

2.1.1成立项目组织机构采用目标为导向的管理模式，进行整个通信工程项目进度的协调和推进，总经理进行项目总体把控和协调，项目领导小组主要负责项目财务管理、网络建设、综合管理等功能。以网络建设部门为例，由设备中心负责电力设备、空调、移动环、传输设备、开关设备的设计和安装；由土木工程中心负责基站、铁塔、机房及配套设备的设计和安装等。

2.1.2管理合同PMC通信工程项目合同可以根据不同情况签订固定价格合同、单价合同和成本加成合同，其中：固定价格合同包括有固定总价合同、可调总价合同、固定价格+激励合同；单价合同包括有数量单价合同、纯单价合同；成本加成合同包括有成本+激励酬金合同、成本+固定费用合同。业主要合理选择合同，可以选取成本加成合同体现其“物有所值”的功能，并在合同中设置承包商薪酬激励的上限值，降低业主的合同管理交易平均成本，实现业主与承包商之间的协调。

2.2实施阶段

通信工程项目实施阶段要提供全面完整的通信工程细节资料，实现通信工程项目的全面监督、协调和管理，在充分考虑技术条件符合要求的前提下，进行通信工程项目的统一编制和发布，并注重部分细节零件的采购和设计，密切关注相关产品市场价格波动状态，顺利做好通信工程项目竣工验收工作。

2.2.1做好基站规划建设管理工作通信工程项目基站是核心组件，涵盖有基站机房、铁塔、天馈系统等，要在基站选址决策中考虑低成本、高质量信号的要求，确定基站选址方案，使之较好地适用于设备应用场景，选取与场景适配性良好的基站铁塔类别，并从安全性、经济性、可维护性的角度进行铁塔设计和建设。

2.2.2注重施工成本控制要对通信工程项目实施成本控制和管理，进行工作包的细化，精准估算成本，并加强成本指标考核，优化成本预算方法，进行动态的成本控制，避免成本超支或预算与实际施工相脱节的现象，较好地应对项目突发情况[2]。

2.2.3优化项目进度管控要进行项目组织的管理，进行资源的灵活优化配置，合理协调和安排人员及工作量，加强组织内部的沟通和协调，持续优化通信工程项目进度计划。

2.2.4优化项目质量管控制定完善的项目质量管理计划，建立项目质量管理责任制，优化冗余的流程节点和无价值的流程活动，提高项目施工质量。另外，还要做好通信工程项目的竣工验收和后评价工作，进行项目管理优化结果的评估，提高用户的满意度。

3小结

综上所述，PMC项目管理模式在通信工程项目的应用能够提高整个项目建设管理水平，加快工程项目建设效率和进程。后续还要加强对PMC模式应用实践的深化研究，实现对当代通信工程企业的价值。

参考文献

[1]石磊,李健军,蔡昌成,etal.基于EPC的项目管理模式研究[J].山西建筑,2018(35):233-235.

[2]汪新道.工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究[J].居舍,2018(30):151+169.

作者：陈洋 张晨 单位：江苏基久网络科技有限公司江北分公司

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