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PMP知识分享:项目管理常用项目管理专业术语

发布时间: |2020年09月10日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
PMP知识分享:项目管理常用项目管理专业术语
PMP小知识:创建工作分解结构 Create WBS: 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。次生风险 Secondary Risk: 由于实施风险应对措施而直接产生的风险。弹回计划 Fallback Plan: 弹回计划包括一组备用的行动和任务,以便在主计划因问题、风险或其他原因而需要被废弃时采用。等级 Grade: 用以区分功能相同但质量要求不同的对象的类别或级别。
 
一、    缩写
AC       实际成本
ACWP     已完成工作实际成本
AD       活动描述法
ADM      箭线法
AF       实际完成日期
AOA      双代号网络图
AON      单代号网络图
AS       实际开始日期
BAC      完工预算
BCWP     已完成工作预算成本
BCWS     成本核算计划
CCB      变更控制委员会
CPFF     成本加固定费(合同)
CPIF     成本加奖励(合同)
CPI      成本执行指数(费用指数)
CV       成本偏差
DD       数据日期
EAC      完工估算
DU       历时或工期
EF       最早完工日期
ES       最早开始日期
ETC      完工尚需估算
EV       挣值
EVM      挣值管理
FF       自由时差或完成-完成(逻辑关系)
FFP      完全固定总价(合同)
FPIF     固定价加奖励(合同)
FS       完成-开始(开始)
GERT     图形评审技术
IFB      投标邀请
LOE      投入水平
LS       最晚开始时间
OBS      组织分解结构
PC       完成百分比
PDM      前导图
PERT     计划评审技术
PF       计划完成日期
PM       项目管理或项目经理
PMBOK    项目管理知识体系
PMP      项目管理专业人员
PS       计划开始日期
PV       计划值
QA       质量保证
QC       质量控制
RAM      责任分配矩阵
RDU      剩余历时或工期
RFP      邀请提交建议书
RFQ      邀请报价
SF       计划完成日期或开始-完成
SOW      工作说明
SPI      计划执行指数(进度指数)
SS       计划开始时间或开始-开始
SV       进度偏差
TC       目标完成日期
TF       总时差或目标完成日期
TS       目标开始日期
TQM      全面质量管理
VE       价值工程
WBS      工作分解结构


PMP小知识:储备 Reserve: 为减轻成本和/或进度风险,而在项目管理计划中所设的一种准备。使用时常加修饰词(如管理储备、应急储备),以进一步说明其用于减轻何种风险。储备分析 Reserve Analysis: 一种分析技术,用来明确项目管理计划各组成部分的基本特征及其相互关系,从而为项目的工期、预算、成本估算或资金需求设定储备。触发条件 Trigger Condition: 表明风险即将发生的事件或情形。

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PMP近期热点

学员感言

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