PMP知识分享：项目管理常用项目管理专业术语（五）

PMP小知识：采购文件 Procurement Documents: 在招投标活动中使用的文件，包括买方的投标邀请书、谈判邀请书、信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书，以及卖方的应答。采购审计 Procurement Audits: 对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查。采购文档 Procurement Documentation: 在签署、执行及结束一份协议时所用到的所有文件。采购文档中可能包括项目启动之前的文件。

项目队伍成员：直接或间接向项目经理汇报工作的人员。
项目时间管理：是项目管理的一个子集。包括用以保证能够按时完成项目所需要的过程，由活动定义、活动排序、活动历时计算、进度计划编制和进度计划控制所构成。
项目型组织：项目经理有权根据轻重缓急安排工作，指挥被分配到项目的人员工作的任何组织结构。
定性风险分析：为了按优先次序对风险与条件对项目目标造成的影响进行排序而进行的定性分析，它涉及项目风险概率以及影响的评估，以及利用诸如概率与影响矩阵之类的方法，将风险划分为高风险、中等风险与低风险三个级别，以方便优先化的风险应对计划的编制。
定量风险分析：测量风险的概率与后果，并估计它们对项目目标的影响的大小，风险用可能结果的概率分布进行表征，这一过程利用了诸如方针、决策树分析一类的定量分析技术。
质量保证：为了提供项目能够满足有关质量标准的信息，定期全面评估项目绩效的过程。负有质量保证责任的组织单位。
质量控制：为了确定特定项目结果是否符合有关质量标准而对其进行监控，并且确认消除不良事项原因的办法的过程，负有质量控制责任的组织单位。
质量计划编制：确认适合项目的质量标准和如何满足其要求。
剩余历时/历时：完成活动尚需要的时间。
邀请提交建议书：一种要求产品或服务的与其卖方提交建议书的招标文件。在一些应用领域可以有狭义或特殊的含义。
邀请报价：一般来说，与投标邀请有同等含义，但是在一些应用领域可以有狭义或特殊的含义。
储备金：为减轻成本和进度风险而在项目计划中设置的一种准备，经常用修饰成分（如管理储备金、应急储备金）进一步说明是要减轻何种类型的风险。
残留风险：是指实施风险应对措施之后留下的风险。
资源平衡：当管理资源问题（例如资源有限或难以应付资源水平的变化制约进度计划）时，所才用的任何形式的网络分析。
有限资源进度计划：开始和完成日期反映预计资源可用情况的进度计划，最终的项目进度计划应该总是受资源限制的。
责任分配矩阵：一种表示项目组织结构和工作分解结构关系的结构形式，保证项目工作范围的每个要素都被分配到责任的个人。
保留金：为了保证完全满足合同要求时，而一直扣留到合同完成的部分合同款项。
返工：为了将有缺陷的或不符合要求的项目转化为符合要求或规范而采取的行动。
风险：不确定性事件或状态，它的发生会对项目目标产生积极或消极的影响。
风险接受：风险应对计划编制过程的这一技术表示项目队伍决定不通过变更项目计划来对付风险，或不能够选择任何其他核实的风险应对策略
风险规避：风险规避是指变更项目计划来消除风险或使项目目标免遭风险的影响，它是风险应对计划编制过程中的一个工具。
风险类别：指风险的可能来源，即来自技术、项目管理、组织或外部。
风险数据库：用于风险管理过程的、对数据库进行收集、维护并对收集到的数据进行分析的储存库，经验学习程序用到风险数据库，它是风险监控过程的输出。
风险事件：给项目带来积极或消极影响的随机发生事件。
风险识别：确定有可能影响项目的风险事件。
风险管理计划：在项目进行期间记录如何实施风险过程的计划。它是风险管理计划编制的输出。
风险管理计划编制：决定如何着手与计划项目的风险管理活动。
风险转移：风险转移谋求将风险概率和或影响降低到可接受的水平之内。
风险监控：在项目生命周期内，监督残留风险、识别新的风险、执行风险降低计划、评估各种措施的效果。
风险应对计划：详细记录所有识别出的风险的文件，包括简介、原因、发生概率、对后果的影响、建议的应对措施、业主和目前的状态，也被称为风险记录
风险应对计划编制：制定相应的程序和开发相应的技术来提高到项目目标的机会与降低达到项目目标的威胁。工具包括规避、转移、传递和接受。
风险传递：是指将风险的影响及应对的所有权转移到第三方。
S曲线：按照对应时间点绘出的累计的成本、人时或其他数值的图形，名称来自于曲线的形状（如字母S起点和终点平缓，中间陡峭），项目开始缓慢，中期加快，收尾平缓的情况造成了这种曲线。
进度计划编制：分析活动顺序、活动历时和资源需求，编制项目进度计划。
进度计划执行指数：活动计划完成与实际完成的差值，在挣值中，进度偏差=BCWP—BCWS
计划完成日期：活动计划完成的时间点，一般在由最早完成日期和最晚完成日期限制的范围内。
计划开始日期：活动计划开始的时间点，一般在由最早开始日期和最晚开始日期限制的范围内。
范围：项目所提供的产品和服务的总和。
范围基准计划：基准计划
范围变更：对项目范围的变更进行控制。
范围定义：把主要可交付物成果分解成较小和更容易管理的组成部分，以便更好的控制。
范围计划编制：编制书面范围说明，内容包括项目判断、主要可交付物成果和项目目标。
范围说明：范围说明为未来项目决策，为在项目干系人之间关于项目范围达成共识而提供的书面材料，随着项目的进展，范围说明可能需要修正或完善，以适应项目范围批准的变更。
范围核实：保证满意的完成所有确认的项目可交付物成果。
间接风险：在实施风险应对措施过程中直接产生的风险。
卖主：向组织提供产品和服务的供应商。
应该成本估计：一种用来估计未来承包商所提交成本的合理性而对产品或服务成本进行的一种估计。

PMP小知识：参数估算 Parametric Estimating: 基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的一种估算技术。残余风险 Residual Risk: 采取风险应对措施之后仍然存在的风险。测试与评估文件 Test and Evaluation Documents: 描述用于确定产品是否达到质量管理计划中规定的质量目标的各种活动的项目文件。

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