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作为项目型企业来讲，项目的收入和成本管理是企业运营管理的核心，随着科技水平的进步，越来越多的企业通过信息化手段规范和简化项目财务核算过程。但是收入和成本的核算却存在一定的难度。那么项目中的收入和成本如何通过软件进行管理呢？
项目成本核算的主要要素为直接人工、直接费用、材料使用、设备使用、管理分摊和外包成本。直接人工指项目成员的工资福利费用，直接费用指项目执行过程中产生的差旅费用等，材料使用指项目执行过程中耗材消耗的费用，设备使用指项目执行造成设备的折旧损耗费，管理分摊指公共办公费用分摊到项目组成员的费用，外包成本指需要将项目中的部分工作转包出去所产生的费用。
项目成本核算在启用系统后，系统通过各类业务单据，如：工时表、费用表、材料使用单、设备使用单、采购订单等，帮助财务管理人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目管理人员实时了解项目实际产生的各项成本。
通过使用管理软件，项目收入结算只需要在启用系统时为每个基础项定义单位价格，系统即可根据项目实际消耗的数量自动计算项目账单，再根据项目结算账单产生应收账款、确认项目收入。
项目收入主要有以下几种核算方法：时间及材料法、成本加成法和固定价格法，以上三种方法基本覆盖专业服务公司的项目收入结算需求。其中，时间及材料法按照人工和材料的单价与项目耗费数量结算项目收入，主要用于企业咨询、法律服务、会计服务、外包服务等行业。
成本加成法按照项目成本加乘一定比例的利润结算项目收入，主要在工程服务、技术服务、检测服务等专业服务公司广泛应用。固定价格法按照项目合同约定的价格结算项目收入，建筑设计、景观设计、工业设计等创意设计公司通常采用固定价格法核算项目收入。
PMP小知识：采购文件 Procurement Documents: 在招投标活动中使用的文件，包括买方的投标邀请书、谈判邀请书、信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书，以及卖方的应答。参数估算 Parametric Estimating: 基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的一种估算技术。
残余风险 Residual Risk: 采取风险应对措施之后仍然存在的风险。
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粤公安备案 44010602008731号