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项目经理担负着保证项目成功的重大责任，那就必须赋予他一定的权力，使他能在一定的范围内行使这种权力，以保证项目得以顺利实施。
01
项目经理权力的类型
项目经理的权力有两种类型。
第一种是法定权， 即项目管理中命令或行动的合法或正当的权力。这种权力的本质是一种项目组织合法地给予或收回支持项目资源的权力。项目经理的合法权力通常包含在某种形式的文件(如授权书)中，另外这种必需的文件必须包括与项目有关的其他经理的互补角色。
第二种是指自然影响力，即在项目管理中通过个人知识、专业技术、人际关系技能或人际魅力产生的影响力。这种项目权力可以被任何项目客户、经理或项目团队成员运用。
项目经理权力的重要度量源于他们的职能和他们履行职能的方式。项目经理在项目管理中面临着独特的权力挑战，他们的权力既不全是理论上的(有特定的法律文件)。也不全是事实上的(在环境中实际实行的和接受的影响)。
进一步而言，他们的权力是项目环境中理论因素和实际因素的综合。在这种背景下考虑，项目经理的权力没有组织的或职能的限制，而是通过他们的职务在组织内或超过组织扩散，寻找他想或需要影响和控制的事物和项目利益相关者。
02
项目经理权力的表现
权责对等是管理的原则。“权大于责”可能导致乱拍板，无人承担相应的后果，而“责大于权”又会使管理者趋于保守，没有创新精神。
项目经理权力的大小取决于项目在组织中的地位以及项目组织结构形式。
对于项目组织来说，权力主要取决于项目的重要性和项目的规模。
一般而言， 项目经理的权力表现在以下3个方面。
1.项目团队的组建权
项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或者管理班子的组建权，二是项目团队队员的选择权。
项目经理班子是项目经理的左膀右臂，因此，授于项目经理组建班子的权力至关重要。主要包括：项目经理班子人员的选择、考核和聘用；对高级技术人才，管理人才的选拔和调入；对项目经理班子成员的任命、考核、 升迁、处分、奖励、监督、指挥、辞退等。
建立一支高效、协同的项目团队是保证项目成功的另一关键要素。主要包括：专业技术人员的选拔、培训，调入；管理人员、后勤人员的配备；团队队员的考核、激励、处分甚至辞退等。
2.财务决策权
实践证明，拥有财务权井使个人的得失和项目的盈亏联系在一心的人， 能够较周祥地顾及自己的行为后果。因此，项目经理必须拥有与该角色相符的财务决策权。否则， 项目就难以展开。
通常，财务决策权包括以下几个方面：
1)具有分配权。项目经理有权决定项目团队成员的利益分配，包括计酬方式，分配的方案细则。项目经理还有权制定奖罚制度。
2)拥有费用控制权。项目经理在财务制度允许的范围内拥有费用支出和报销的权力，如聘请法律顾问，技术顾问的权力，管理顾问的费用支出，工伤事故、索赔等的营业外支出的权力。
3)拥有资金的融通、调配权力。 在客户不能及时提供资金的情况下，资金的短缺势必影响工期，对于一个项目团队来说时间也具有价值。因此，还应适当授予项目经理必需的融资权力和资金调配权力。
3.项目实施控制权
在项目的实际实施过程中，由于资源的配置可能与项目计划书有所出入，有时项目实施的外部环境会发生一定的变化， 从而使项目实施的进度无法与预期同步，这就要求项目经理根据项目总目标，将项目的进度和阶段性目标与资源和外部环境平衡起来，做出相应的决策，以便对整个项目进行有效地控制。
授予项目经理独立的决策权对于项目经理至项目目标的实现都至关重要。除了少数重大的战略决策外，大部分问题可以让项目经理自行决策、自行处理。许多问题和商业机会都具有时效性，如果经过冗长、费时的汇报批示，可能会错过时机，甚至可能导致无法挽回的损失。
优培东方，专业项目管理类讲师超40名，其中广州慧翔拥有PMP培训核心业务讲师超过5名，都是来自于高科院校，大型企业的职业讲师。优培东方历年来培训学生人数已近万名，由优培东方培养出来的PMP认证项目经理占广东省PMP持证人数的20%以上。是华南地区口碑最好，通过率最高的PMP认证培训机构！
作者：优培东方项目管理培训
链接：https://www.zhihu.com/question/49925213/answer/1238131788
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
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项目经理权力的类型
项目经理的权力有两种类型。
第一种是法定权， 即项目管理中命令或行动的合法或正当的权力。这种权力的本质是一种项目组织合法地给予或收回支持项目资源的权力。项目经理的合法权力通常包含在某种形式的文件(如授权书)中，另外这种必需的文件必须包括与项目有关的其他经理的互补角色。
第二种是指自然影响力，即在项目管理中通过个人知识、专业技术、人际关系技能或人际魅力产生的影响力。这种项目权力可以被任何项目客户、经理或项目团队成员运用。
项目经理权力的重要度量源于他们的职能和他们履行职能的方式。项目经理在项目管理中面临着独特的权力挑战，他们的权力既不全是理论上的(有特定的法律文件)。也不全是事实上的(在环境中实际实行的和接受的影响)。
进一步而言，他们的权力是项目环境中理论因素和实际因素的综合。在这种背景下考虑，项目经理的权力没有组织的或职能的限制，而是通过他们的职务在组织内或超过组织扩散，寻找他想或需要影响和控制的事物和项目利益相关者。
02
项目经理权力的表现
权责对等是管理的原则。“权大于责”可能导致乱拍板，无人承担相应的后果，而“责大于权”又会使管理者趋于保守，没有创新精神。
项目经理权力的大小取决于项目在组织中的地位以及项目组织结构形式。
对于项目组织来说，权力主要取决于项目的重要性和项目的规模。
一般而言， 项目经理的权力表现在以下3个方面。
1.项目团队的组建权
项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或者管理班子的组建权，二是项目团队队员的选择权。
项目经理班子是项目经理的左膀右臂，因此，授于项目经理组建班子的权力至关重要。主要包括：项目经理班子人员的选择、考核和聘用；对高级技术人才，管理人才的选拔和调入；对项目经理班子成员的任命、考核、 升迁、处分、奖励、监督、指挥、辞退等。
建立一支高效、协同的项目团队是保证项目成功的另一关键要素。主要包括：专业技术人员的选拔、培训，调入；管理人员、后勤人员的配备；团队队员的考核、激励、处分甚至辞退等。
2.财务决策权
实践证明，拥有财务权井使个人的得失和项目的盈亏联系在一心的人， 能够较周祥地顾及自己的行为后果。因此，项目经理必须拥有与该角色相符的财务决策权。否则， 项目就难以展开。
通常，财务决策权包括以下几个方面：
1)具有分配权。项目经理有权决定项目团队成员的利益分配，包括计酬方式，分配的方案细则。项目经理还有权制定奖罚制度。
2)拥有费用控制权。项目经理在财务制度允许的范围内拥有费用支出和报销的权力，如聘请法律顾问，技术顾问的权力，管理顾问的费用支出，工伤事故、索赔等的营业外支出的权力。
3)拥有资金的融通、调配权力。 在客户不能及时提供资金的情况下，资金的短缺势必影响工期，对于一个项目团队来说时间也具有价值。因此，还应适当授予项目经理必需的融资权力和资金调配权力。
3.项目实施控制权
在项目的实际实施过程中，由于资源的配置可能与项目计划书有所出入，有时项目实施的外部环境会发生一定的变化， 从而使项目实施的进度无法与预期同步，这就要求项目经理根据项目总目标，将项目的进度和阶段性目标与资源和外部环境平衡起来，做出相应的决策，以便对整个项目进行有效地控制。
授予项目经理独立的决策权对于项目经理至项目目标的实现都至关重要。除了少数重大的战略决策外，大部分问题可以让项目经理自行决策、自行处理。许多问题和商业机会都具有时效性，如果经过冗长、费时的汇报批示，可能会错过时机，甚至可能导致无法挽回的损失。
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作者：优培东方项目管理培训
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