项目中经常会出现这样那样的小问题，有些项目会忽视这些问题，而这些问题如果累积起来就是大问题，很多情况下，项目经理并不是真的不愿意积极面对问题，而是觉得问题本身是难以解决的，只能听之任之。而事实上，一切问题都是可以解决的。

        在公司的项目例会上，项目经理们总是一而再、再而三地提出一些类似的问题， 比如：

        客户又改了需求，变化较大，工作量比较大，项目只能比计划拖延；

        项目组新手太多，效率很低，干不不活，还要浪费时间来指导他们；

        某某功能没有人做，放在那里，要等人腾出来再做；

        某位骨干人员要离职了，项目进度要滞后了；

        这段时间一直在做投标的事情，没时间管项目；

        碰到了一个技术难点，公司以前没做过，一直卡在那里；

       诸如此类问题层出不穷，管理层面对这些问题往往也是哑口无言，以至于最后竟然也默认为它们确实不关项目经理的事，只能听之任之了。要知道，回避问题永远是最差的选择。

       一切问题都有解决之道，积极寻找解决的方法，才有可能达到目标。

       项目中充满的问题，要积极对待，项目有问题才是常态，没有问题那是特殊情况。项目经理应培养乐观心态，不要因为碰到问题就闷闷不乐，死气沉沉，试想，如果项目没有问题，那项目经理的价值何在？

       当然有人说，项目经理应该预防问题，而不是解决问题。如果你能预防所有的问题，当然是好，但这几乎不可能发生。更何况，怎样预防问题，这其实是一个更难的“问题”。

        面对问题，还要积极地去解决，而不是认为没有什么好办法、只能这样了。有些项目经理在被上级批评时，总是千方百计地辩解，这是一种非常消极的做法。不要以为你让上司也觉得无可奈何，就可以心安了，不要以为上司点头了，就是在赞许你，其实他在通过每件事来评估你，看你究竟是平庸之辈，还是可造之才。

       PMP项目管理中解决问题的最好方法就是做好计划，通过计划的执行，进度反馈及时发现项目中的问题，而做好进度管理并不是一件容易的事，单也不是那么复杂，因为PMP项目管理工具的出现帮助了项目经理很大的问题，通过项目管理工具进度猫，我们可以利用甘特图制作项目计划，分解任务，进而一步步完成计划，每完成一个任务项目进度就会自动计算，这项目经理就能及时掌控项目进度了。

       生活中也与项目一样，充满的问题。俗话说：“家家都有本难念的经”，其实只要积极面对，

     “一切问题都是可以解决的”，当与家庭成员产生矛盾时，都是可以解决的，主通沟通，让他们更加了解你的处境和真实想法，这样许多问题就化解于无形。如果对生活中问题采用回避的方法，矛盾必然会累积，总有一天会爆发。