首页> 前两天，有一个学员给我报喜，说拿到了offer，PMP给他加分了不少。
说实话，我是觉得PMP没这么大能耐的，在我看来，证书只是锦上添花，并不能雪中送炭。所以就和他细聊了一下。
他面试的一家外企，面试官是个美国人，问他是否近期有自我提升计划。他当时英文回答：“I now keep 8 hours of PM study time every week, and I just got 5A in the exam in June this year”
可以感觉到当时面试官非常满意，接下来的面试过程也十分顺利，最后自然拿到了offer，比之前的工作涨薪了30%。
入职后，他发现公司的书架上放着《PMBOK》中文版和一本英文版，几个部门主管都把这个作为业务指南，也要求员工去考取PMP证书。
可以说是运气，也可以说是能力，面试官除了他的学习能力，同样可是看重他的项目经验和框架逻辑。
不过在这里，PMP确实可以记上一功。
企业对于不同的人才都有不一样的招聘要求，除了招聘JD上的内容要求，还要研究目标公司的文化和背景，简单来说就是你的三观和这家公司合不合。
一般在外企和大型企业PMP证书确实是更被看重的，不过我还是坚定的要强调，证书只是基础，能帮你锦上添花，但不能雪中送碳。
拿证是基础，用好PMP的项目管理知识，结合实战总结经验才是王道。
很多人对PMP的作用都是在考完以后的工作实践中，发现有了框架（骨架），往里面填充内容（骨血）效率会高非常多！
问我，“考完PMP就能拿到高薪offer了吗？”，那我的回答肯定是不够的，我只能告诉你，PMP是你跳槽的敲门砖，你得有它，但你能涨多少薪，还得看你怎么用好它。
看那么多招聘JD上的“PMP证书优先”还能骗人不。
要问择业，我自然是建议你能筛选好行业和公司，去一些更专业的，项目更加复杂的大型企业和公司。
一方面是因为，他们认可你的PMP证书的价值；
另一方面，这样的地方更有利于你接触更多复杂项目，积累更多经验。
如果你已经考取了PMP的证书，没有太多的项目经验要怎么准备面试？
鉴于很多小白和转行的朋友对于面试题的分析需求还是很大的，并且对面试题又没有太大的一个概念，今天老原又整理了一波面试题合集，喜欢的小友欢迎收藏和转发。
这个分享主要是结合实际工作场景的专业层面问题。
01 如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？
1、整体工作安排：每次安排一周的工作任务，每日开展站会由队员汇报进度。根据团队成员实际完成情况，及时科学合理地调整工作安排。
2、团队中必须至少要有一个技术过硬的队员，对技术问题负责，分担重要但不紧急的任务，在工期上安排一定的管理储备时间（有一定的指导作用，同时具有机动应急作用）。
3、最后根据公司制度：制定奖励措施（现金奖励、名誉奖励、评级奖励）
02 进度优化：当进度延误时如何处理？
大多数时候，进度延误是由于：处理现场问题、技术难点、需求变更（当然还有我们常见的工期估算失误、员工划水等）。
不同的原因，应该提供不同的方式来处理。
1、技术难点
这个比较棘手，但办法总比困难多。关键核心在于是否有足够的时间来处理这件事情。
2、处理现场问题
这个是不可抗力，和工期估算失误、人员划水等，属于同一类型问题。
解决方法就是：在做计划时就不要做太理想的计划，做好提前的评估。
3、需求变更：
变更也是不可避免的，特别是乙方。这时候要考虑的重点是如何让变更，对当前的版本影响最小。
03 项目集或项目组合管理：当多个项目并行时，大量问题爆发，作为项目经理如何面对压力？
1、多项目并行：我之前也同时负责十几个项目，一般做法是进行分组（比如有运维项目、外部项目、内部项目）、分优先级。
要提前做好心理准备：人员永远是不够的，延期也是常见的。
既然如此，就斩断一些不重要的部位，保证重要部分的安全。就像壁虎断尾求生。
2、大量问题爆发，第一件事就告诉自己冷静，不要一出问题就埋头进去，还沉浸于自己解决一个又一个问题的成就感中，要重视收集信息，分析问题，总结问题，用在下一次的项目中。
3、面对压力：面对压力是项目经理的基本素质，我觉得就不用多说了吧！
04 如何处理项目成员的问题
例：项目中，某位团队成员经常交付延误，或交付质量差，如何处理？
一般是先看他的日志，收集一些证据，然后跟他沟通，明确问题，提出改进及考核要求（当然需要对方同意），定期考核检查是否达标或者基本达标。
除了行政手段之外，还会有一些技术手段来保障：比如核心功能写测试代码、部署持续集成的环境、编写核心业务的自动化测试脚本、梳理关键业务的检测要求（每次上线前、后，必须有责任人测试关键业务）。
05 如何提高团队效率
1、计划明确。分工清晰，确保每个人清晰自己的职责和目标，有问题立刻解决，切忌不明不白就开展工作。
2、任务分配后如何监控？
建议开晨会。晨会10分钟左右，了解昨天工作完成情况、明确今天工作计划、确认是否有遇到困难。不必坐等别人反馈，主动的效率都不会太低。
06 你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？
如果项目需要培训，应该把培训像任务一样写在项目计划里。培训毕竟是提高个人能力的事情，安排周末搞一天培训，员工抵触情绪大大降低，增加认同感、归属感 。
07 你将如何管理外援？
1、充分尊重外援，明确外援的目标、职责。
2、坚持做周报，将工作时间与完成情况关联起来。
3、如果有外援经理，定期做状态会议，定期做可交付成果检查、验收。
08 如何识别和控制风险？
根据：管理计划、经验教训知识库、事业环境因素
通过：专家判断、头脑风暴、假设条件和制约因素分析
识别风险（人员变动风险、员工休假风险、需求变更风险等、组织调整风险等）
还有一个比较常见的，就是涉及第三方的配合。
预先梳理好涉及第三方的工作，提前做好沟通协调，遇到问题及时反馈。
09 PMP对你处理事情 有什么帮助？
1、对整个项目的架构、流程、生命周期，有更深的认知；（有助于对项目的整体把控）
2、有更多的解决方案：在项目变更流程中，对变更流程有更多认知；（责任到人，避免不必要变更和扯皮）
10 PMP对你的人际关系 处理有哪些帮助？
1、了解项目组织架构，对项目关键干系人有更清晰的认识；（有助于寻找关键干系人）
2、更加深刻认知干系人的关注点；着重沟通干系人的最关注（有助于寻找沟通重点，不至于让干系人感觉，对牛弹琴）
说实话，我是觉得PMP没这么大能耐的，在我看来，证书只是锦上添花，并不能雪中送炭。所以就和他细聊了一下。
他面试的一家外企，面试官是个美国人，问他是否近期有自我提升计划。他当时英文回答：“I now keep 8 hours of PM study time every week, and I just got 5A in the exam in June this year”
可以感觉到当时面试官非常满意，接下来的面试过程也十分顺利，最后自然拿到了offer，比之前的工作涨薪了30%。
入职后，他发现公司的书架上放着《PMBOK》中文版和一本英文版，几个部门主管都把这个作为业务指南，也要求员工去考取PMP证书。
可以说是运气，也可以说是能力，面试官除了他的学习能力，同样可是看重他的项目经验和框架逻辑。
不过在这里，PMP确实可以记上一功。
企业对于不同的人才都有不一样的招聘要求，除了招聘JD上的内容要求，还要研究目标公司的文化和背景，简单来说就是你的三观和这家公司合不合。
一般在外企和大型企业PMP证书确实是更被看重的，不过我还是坚定的要强调，证书只是基础，能帮你锦上添花，但不能雪中送碳。
拿证是基础，用好PMP的项目管理知识，结合实战总结经验才是王道。
很多人对PMP的作用都是在考完以后的工作实践中，发现有了框架（骨架），往里面填充内容（骨血）效率会高非常多！
问我，“考完PMP就能拿到高薪offer了吗？”，那我的回答肯定是不够的，我只能告诉你，PMP是你跳槽的敲门砖，你得有它，但你能涨多少薪，还得看你怎么用好它。
看那么多招聘JD上的“PMP证书优先”还能骗人不。
要问择业，我自然是建议你能筛选好行业和公司，去一些更专业的，项目更加复杂的大型企业和公司。
一方面是因为，他们认可你的PMP证书的价值；
另一方面，这样的地方更有利于你接触更多复杂项目，积累更多经验。
如果你已经考取了PMP的证书，没有太多的项目经验要怎么准备面试？
鉴于很多小白和转行的朋友对于面试题的分析需求还是很大的，并且对面试题又没有太大的一个概念，今天老原又整理了一波面试题合集，喜欢的小友欢迎收藏和转发。
这个分享主要是结合实际工作场景的专业层面问题。
01 如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？
1、整体工作安排：每次安排一周的工作任务，每日开展站会由队员汇报进度。根据团队成员实际完成情况，及时科学合理地调整工作安排。
2、团队中必须至少要有一个技术过硬的队员，对技术问题负责，分担重要但不紧急的任务，在工期上安排一定的管理储备时间（有一定的指导作用，同时具有机动应急作用）。
3、最后根据公司制度：制定奖励措施（现金奖励、名誉奖励、评级奖励）
02 进度优化：当进度延误时如何处理？
大多数时候，进度延误是由于：处理现场问题、技术难点、需求变更（当然还有我们常见的工期估算失误、员工划水等）。
不同的原因，应该提供不同的方式来处理。
1、技术难点
这个比较棘手，但办法总比困难多。关键核心在于是否有足够的时间来处理这件事情。
2、处理现场问题
这个是不可抗力，和工期估算失误、人员划水等，属于同一类型问题。
解决方法就是：在做计划时就不要做太理想的计划，做好提前的评估。
3、需求变更：
变更也是不可避免的，特别是乙方。这时候要考虑的重点是如何让变更，对当前的版本影响最小。
03 项目集或项目组合管理：当多个项目并行时，大量问题爆发，作为项目经理如何面对压力？
1、多项目并行：我之前也同时负责十几个项目，一般做法是进行分组（比如有运维项目、外部项目、内部项目）、分优先级。
要提前做好心理准备：人员永远是不够的，延期也是常见的。
既然如此，就斩断一些不重要的部位，保证重要部分的安全。就像壁虎断尾求生。
2、大量问题爆发，第一件事就告诉自己冷静，不要一出问题就埋头进去，还沉浸于自己解决一个又一个问题的成就感中，要重视收集信息，分析问题，总结问题，用在下一次的项目中。
3、面对压力：面对压力是项目经理的基本素质，我觉得就不用多说了吧！
04 如何处理项目成员的问题
例：项目中，某位团队成员经常交付延误，或交付质量差，如何处理？
一般是先看他的日志，收集一些证据，然后跟他沟通，明确问题，提出改进及考核要求（当然需要对方同意），定期考核检查是否达标或者基本达标。
除了行政手段之外，还会有一些技术手段来保障：比如核心功能写测试代码、部署持续集成的环境、编写核心业务的自动化测试脚本、梳理关键业务的检测要求（每次上线前、后，必须有责任人测试关键业务）。
05 如何提高团队效率
1、计划明确。分工清晰，确保每个人清晰自己的职责和目标，有问题立刻解决，切忌不明不白就开展工作。
2、任务分配后如何监控？
建议开晨会。晨会10分钟左右，了解昨天工作完成情况、明确今天工作计划、确认是否有遇到困难。不必坐等别人反馈，主动的效率都不会太低。
06 你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？
如果项目需要培训，应该把培训像任务一样写在项目计划里。培训毕竟是提高个人能力的事情，安排周末搞一天培训，员工抵触情绪大大降低，增加认同感、归属感 。
07 你将如何管理外援？
1、充分尊重外援，明确外援的目标、职责。
2、坚持做周报，将工作时间与完成情况关联起来。
3、如果有外援经理，定期做状态会议，定期做可交付成果检查、验收。
08 如何识别和控制风险？
根据：管理计划、经验教训知识库、事业环境因素
通过：专家判断、头脑风暴、假设条件和制约因素分析
识别风险（人员变动风险、员工休假风险、需求变更风险等、组织调整风险等）
还有一个比较常见的，就是涉及第三方的配合。
预先梳理好涉及第三方的工作，提前做好沟通协调，遇到问题及时反馈。
09 PMP对你处理事情 有什么帮助？
1、对整个项目的架构、流程、生命周期，有更深的认知；（有助于对项目的整体把控）
2、有更多的解决方案：在项目变更流程中，对变更流程有更多认知；（责任到人，避免不必要变更和扯皮）
10 PMP对你的人际关系 处理有哪些帮助？
1、了解项目组织架构，对项目关键干系人有更清晰的认识；（有助于寻找关键干系人）
2、更加深刻认知干系人的关注点；着重沟通干系人的最关注（有助于寻找沟通重点，不至于让干系人感觉，对牛弹琴）
粤公安备案 44010602008731号